此消彼長之下，國內(nèi)葡萄酒企業(yè)的業(yè)績也出現(xiàn)了明顯下滑。

　　中葡股份業(yè)績顯示，2016年全年營業(yè)收入為2.6億元，較上年同期減少了13%，而這一收入水平僅為2014年的一半水平，凈利潤為1273萬，同比下降18%。其中公司高檔酒和中低檔酒都出現(xiàn)了不同程度下滑，原酒業(yè)務(wù)更是減少了86%。

　　中葡股份公司解釋稱，2016年國內(nèi)葡萄酒行業(yè)繼續(xù)受國內(nèi)經(jīng)濟增速下滑影響需求下降，同時進口葡萄酒產(chǎn)品不斷滲透國內(nèi)市場，導致葡萄酒行業(yè)整體競爭日益激化，快速增長的進口葡萄酒不僅碾壓了國內(nèi)葡萄酒市場，也對國內(nèi)整個葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈造成了沖擊，公司本年的原酒銷售受影響降幅較大。

　　而擁有80年葡萄酒釀造經(jīng)驗的通葡股份，2016年公司營業(yè)收入約6億元，同比增長25%，但在項目收入上，葡萄酒業(yè)務(wù)收入0.8億元，同比減少38%。

　　國內(nèi)最大的葡萄酒龍頭企業(yè)張裕影響較小。2016年，張裕收入47億元，同比增長1.5%，凈利潤9.8億元，同比減少近5%。

　　張裕公司解釋稱，由于國外葡萄酒大量涌入，其產(chǎn)品價格區(qū)間進一步下滑，使市場競爭更加激烈，調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展白蘭地和進口葡萄酒，公司收入因此增長，但由于受高毛利產(chǎn)品銷售占比下滑，而低毛利產(chǎn)品銷售占比上升影響，因此凈利潤出現(xiàn)了下滑。

　　事實上面對進口葡萄酒的涌入和低迷的行業(yè)形勢，國內(nèi)葡萄酒上市公司也開始自謀出路。

　　通葡股份轉(zhuǎn)而做起了互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，其控股子公司九潤源以白酒為主在互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售酒水，并通過網(wǎng)絡(luò)旗艦店進行零售，而且成績顯著。2016年，電商平臺營業(yè)收入5.2億元，同比增長近5成，占總營業(yè)收入的88%，葡萄酒業(yè)務(wù)反倒成為配角。

　　張裕則布局進口酒業(yè)務(wù)，以期以進口對抗進口葡萄酒的沖擊。

　　2015年初張裕在煙臺總部成立了五大葡萄酒事業(yè)部，分別對應(yīng)位于法國、西班牙、意大利、澳洲和美洲五大葡萄酒主產(chǎn)地的對外投資主體，負責管理當?shù)夭①徥乱?。當年收購了西班牙愛歐公爵酒莊、法國卡思黛樂旗下的蜜合花酒莊，并與澳洲富邑集團、意大利起泡酒品牌多來利和智利魔獅品牌合作自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。并在2016年下半年開始推動進口酒大單品戰(zhàn)略。

　　據(jù)張裕公司副總經(jīng)理孫健透露，2016年，負責張裕進口酒業(yè)務(wù)的先鋒國際酒業(yè)，瓶裝葡萄酒全年進口量達到714萬瓶，較上年增長216%，按照海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，張裕先鋒國際酒業(yè)在國內(nèi)瓶裝葡萄酒進口商排名中躍升至第六位。到2020年，張裕力爭實現(xiàn)進口酒業(yè)務(wù)占到公司總銷售額30%的目標。

　　2012年之后，由于限制三公消費等措施的出臺，國內(nèi)白酒和葡萄酒行業(yè)都進入了深度調(diào)整期。但隨著消費觀念的改變，白酒行業(yè)在2015年開始進入弱復蘇階段，2016年，國內(nèi)主要白酒企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的業(yè)績增長。而相比之下，國內(nèi)葡萄酒企業(yè)的復蘇則非常緩慢，以張裕為例，2012年，張裕公司收入為56億元，2013年則跌至43億元，2016年的收入距離2012年仍有較大差距。而業(yè)內(nèi)看來，進口葡萄酒的沖擊是導致國產(chǎn)葡萄酒復蘇乏力的主要原因，一方面國產(chǎn)葡萄酒存在一些難以克服的客觀劣勢，另一方面也與國內(nèi)葡萄酒還沒有找到和進口葡萄酒進行差異化競爭的優(yōu)勢有關(guān)。

　　在他看來，葡萄酒的競爭更多是一種文化的入侵，所謂舶來品，舶來的并非是奔富、或者拉菲品牌，而是西方的葡萄酒文化，進口葡萄酒業(yè)務(wù)的快速增長，也和國內(nèi)消費者盲從的心態(tài)有關(guān)。下一步，國內(nèi)葡萄酒企業(yè)不應(yīng)各自為戰(zhàn)，而是應(yīng)該有組織的將國內(nèi)各個產(chǎn)區(qū)歸納共性，建立文化體系，以抵御以法國、智利、澳大利亞為代表的現(xiàn)代進口酒八國聯(lián)軍的進攻侵略。

???? 　中國酒業(yè)協(xié)會葡萄酒分會秘書長王祖明認為，面對進口酒的沖擊，部分國產(chǎn)葡萄酒并沒有反思，在營銷上不接地氣，國產(chǎn)葡萄酒的優(yōu)勢還沒有發(fā)揮出來。

　　威龍股份總經(jīng)理孫硯田告訴記者，目前國內(nèi)葡萄酒最大的競爭對手還是進口葡萄酒，沖擊之下，國產(chǎn)葡萄酒整體市場份額在下降，目前進口酒占據(jù)的是30%的市場，而假如未來占據(jù)50%甚至更多，國產(chǎn)葡萄酒該如何面對競爭。