轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 美的開始“去家電化”了？

• 2018年3月13日 ZhouXun來源：步塵觀察 715 42
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  2018-2023年信息家電控制器產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報告

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息家電控制器市場發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，信息家電控制器企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，信息家電控制器行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要...

綜觀整場發(fā)布會，“家電”二字幾乎未提及，更未曾對任何產(chǎn)品賣點(diǎn)做出詮釋，發(fā)布會出現(xiàn)頻率最高的詞匯是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“機(jī)器人”、“人機(jī)協(xié)作”。

美的集團(tuán)從家電企業(yè)向物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域延伸，是廣義多元化的代表。

美的集團(tuán)這種產(chǎn)業(yè)延伸，基于一個時代背景：IOT時代即將到來，而美的正好布局了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。因此，當(dāng)我們把美的集團(tuán)和它的同行企業(yè)智能化戰(zhàn)略布局對比的時候，你會發(fā)現(xiàn)，美的擁有機(jī)器人產(chǎn)業(yè)而它的同行們沒有。因此，美的集團(tuán)智能化戰(zhàn)略布局，看起來更具有合理性，順理成章。

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，被視為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯。

在美的集團(tuán)管理層的觀念里，家電板塊是美的集團(tuán)的存量市場，而今天的美的集團(tuán)今天就需要考慮在增量市場的布局。這個增量市場是什么?當(dāng)然是非家電產(chǎn)業(yè)。

預(yù)計2017年美的集團(tuán)營收將沖高至2200—2300億元，預(yù)計2018年進(jìn)一步?jīng)_高至2600—2700億元，那么，2019年呢?2020年之后呢?這個問題你可以不考慮，而方洪波必須考慮。

所謂“風(fēng)物長宜放眼量”，僅靠家電板塊支撐美的集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，今天的美的，正是在為5年之后的美的布局。目前看，棋子落在了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上。

自家電起家再向家電之外延伸，幾乎成為所有成功的家電企業(yè)走過的路，GE、西門子、三星、LG，無一不是如此，美的也繞不開這條路。

美的轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢與劣勢

有人這樣問我：從一家家電制造商向一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商轉(zhuǎn)型，美的集團(tuán)的步子是不是邁得有點(diǎn)大了?

我們分析來看。

首先，從傳統(tǒng)制造向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型乃大勢所趨。未來的時代必定是IOT的時代，而機(jī)器人是這個時代的主軸，人與機(jī)器的協(xié)同與交互，將成為下一個時代工業(yè)的最顯著特征。請相信，未來的時代一定是機(jī)器比人做得更好的時代，“中國制造2025”是這個時代的另一種表述。

其次，美的如此轉(zhuǎn)型并非水月鏡花，而是具備了堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，具體講就是它同時擁有強(qiáng)大的家電產(chǎn)業(yè)和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

早在2014年，美的集團(tuán)即著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，并成功落地“一個美的、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)”，讓整個集團(tuán)從研發(fā)能力、訂單應(yīng)對、計劃能力、柔性制造、采購能力、品質(zhì)跟蹤、物流能力、客服安裝等全價值鏈各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和體系化，夯實了今天美的深化轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。

人們對美的集團(tuán)重大轉(zhuǎn)型的擔(dān)心，很大程度上緣于這是一家傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的身份，人們一般認(rèn)為，這類企業(yè)強(qiáng)于硬件制造而弱于軟件開發(fā)。因此，對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來說，控制與操作系統(tǒng)甚至比把機(jī)器人做得非常漂亮更重要。用美的集團(tuán)中央研究院副院長徐成茂的話說，“軟件的作用遠(yuǎn)大于硬件”。

其實，這正是美的思考的。這也是2016年美的集團(tuán)成功收購德國庫卡機(jī)器人之后，緊接著又收購以色列運(yùn)動控制系統(tǒng)解決方案提供商高創(chuàng)(SERVOTRONIX)的原因。

不僅如此，美的集團(tuán)自己親自在美國硅谷布局了未來技術(shù)研發(fā)中心，主攻人工智能方向。

據(jù)介紹，在軟件開發(fā)上，美的已具備提供智能制造套件能力：將自主研發(fā)的計劃采購一體化平臺融合美的商業(yè)管理系統(tǒng)MBS，可以提升排產(chǎn)效率83%，有效實現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營、高效的品質(zhì)管理。與供應(yīng)商的協(xié)作云能夠精準(zhǔn)調(diào)配生產(chǎn)計劃，并實現(xiàn)物流的全程跟蹤和全預(yù)約入場，配合區(qū)塊鏈技術(shù)，物流能夠?qū)崿F(xiàn)全程追蹤，高效又安全。

通過攜手德國庫卡、以色列高創(chuàng)，引入了全球領(lǐng)先的機(jī)器人、自動化及商業(yè)解決方案，美的已實現(xiàn)從生產(chǎn)大數(shù)據(jù)到運(yùn)動控制的無縫對接，有效提高生產(chǎn)流程的可視化、人機(jī)共協(xié)和全程品質(zhì)監(jiān)控。

對于一家橫跨消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈(物流)四大板塊的科技集團(tuán)來說，美的每年向全球供應(yīng)超過3億臺家電產(chǎn)品。

美的集團(tuán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局，是全產(chǎn)業(yè)鏈布局，而支點(diǎn)正是其擁有的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

也許，站在全社會的角度看，美的布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并無更多新意，因為類似布局已經(jīng)出現(xiàn)，比如富士康;但是對于美的集團(tuán)本身來講，則意義重大，它意味著美的集團(tuán)即將開啟一個全新的時代，美的集團(tuán)的身份將發(fā)生重大變化。

無獨(dú)有偶，海爾集團(tuán)也不希望人們繼續(xù)把它視為一家家電企業(yè)。

事實上，格力電器也不希望人們把它看為一家只會制造空調(diào)的企業(yè)。

在今年的AWE上，海爾發(fā)布了“4+7+N”全場景定制化成套方案，仔細(xì)思考其中的邏輯你會發(fā)現(xiàn)，中國領(lǐng)袖型家電企業(yè)都不再把具體的產(chǎn)品技術(shù)與賣點(diǎn)解析作為訴求重點(diǎn)，這一點(diǎn)和三星電子借助SEC平臺發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略十分相似。在巨頭們的邏輯里：我們已經(jīng)走過單純關(guān)注產(chǎn)品賣點(diǎn)的時代，但小企業(yè)不一樣。

美的版工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案并非僅僅是一張藍(lán)圖，而是已經(jīng)初具雛形，相比大多供應(yīng)商只提供電子或者單一行業(yè)產(chǎn)品與解決方案不同，美的并不局限于裝備制造業(yè)，已將產(chǎn)品與解決方案移植到電子、流水線及離散制造等其他領(lǐng)域。而且已經(jīng)開始對外輸出解決方案，比如上面說到的長安汽車、永輝超市等。

與戰(zhàn)略布局相互印證的，是在AWE期間美的發(fā)布了多款植入了人工智能的產(chǎn)品及應(yīng)用，比如智能煮飯機(jī)器人、智能冰箱、智慧新零售，智能物流及醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人，等等。

2011年的變革締造了今天的美的集團(tuán);今天的變革將締造出一個什么樣的美的集團(tuán)?

變革已經(jīng)開始，我們拭目以待。

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