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轉型工業(yè)互聯(lián)網 美的開始“去家電化”了?

  • 2018年3月13日 ZhouXun來源:步塵觀察 715 42
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綜觀整場發(fā)布會,“家電”二字幾乎未提及,更未曾對任何產品賣點做出詮釋,發(fā)布會出現(xiàn)頻率最高的詞匯是“工業(yè)互聯(lián)網”、“機器人”、“人機協(xié)作”。

轉型工業(yè)互聯(lián)網 美的開始“去家電化”了?

3月7日,一年一度的AWE召開前夕,美的集團發(fā)布了2018年度戰(zhàn)略,欲以數(shù)字化和人工智能為驅動,打造美的版工業(yè)互聯(lián)網。美的認為,未來人與機器的關系將更加深入、更加融合,并逐步進入“人機新世代”。

綜觀整場發(fā)布會,“家電”二字幾乎未提及,更未曾對任何產品賣點做出詮釋,發(fā)布會出現(xiàn)頻率最高的詞匯是“工業(yè)互聯(lián)網”、“機器人”、“人機協(xié)作”,顯然,這是美的集團發(fā)展史上繼2011年之后又一次重大轉型變革——成為一家工業(yè)互聯(lián)網解決方案提供商。

美的集團中央研究院副院長徐成茂在發(fā)布會上說,美的已經建立了家電行業(yè)中規(guī)模最大的人工智能團隊,深入研究如何最大限度地消除人機交互之間多余的載體。

“時下市場上的大部分智能家電只是靠把產品操縱移植到手機端,而美的則認為無需載體的溝通,才是真正的人機共協(xié)?!疀]有’交互,才是最好的交互?!?/p>

首次亮相的美的機器人公司總經理Olaf Gehrels稱,“美的不會止步于制造,機器人未來會是物流運輸、醫(yī)療復健,甚至是智慧家庭中重要成員。”美的將成熟應用的機器人與自動化技術移植到家用領域:與物流機器人共享相同技術平臺的智能輪椅機器人即將被引進家庭,以解決日趨嚴重的老齡化問題。

據演講人介紹,美的數(shù)字化解決方案不僅應用于自身企業(yè),旗下獨立公司美云智數(shù)已向其他行業(yè)和公司輸出了成熟的產品與解決方案,比如長安汽車、中國最大電動工具廠商寶時得、永輝超市,等等。

發(fā)布會的當天,美的集團股價報收于59.17元,增幅5.17%。

或許是巧合,3月8日的一則消息,亦讓投資者對美的集團產生某種聯(lián)想。當天,中國證監(jiān)會第十七屆發(fā)審委召開2018年第41次發(fā)行審核委員會工作會議,全票審核通過富士康工業(yè)互聯(lián)網股份有限公司首發(fā),中國首家“工業(yè)互聯(lián)網”概念股即將問世。

證券分析師認為,富士康IPO進入快速通道本身,表明國家對工業(yè)互聯(lián)網和智能制造的重視。

事實上,3個月前的2017年11月27日,《國務院關于深化“互聯(lián)網+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網的指導意見》剛剛出臺。

美的集團發(fā)展史上“家電”色彩最淡的發(fā)布會

人們習慣將美的集團視為一家家電企業(yè),好比人們習慣將三星集團視為一家家電企業(yè)一樣。

家電企業(yè)年度戰(zhàn)略發(fā)布會幾乎不談家電,讓這場2018年戰(zhàn)略發(fā)布會成為美的集團發(fā)展史上“家電”色彩最淡的發(fā)布會。

無獨有偶,在CES2018召開前夕,三星電子發(fā)布了它對物聯(lián)網的理解及戰(zhàn)略布局,發(fā)布會全程未談及具體的家電技術和產品賣點。

事實上,美的這場以“人與機器共舞”形式開場的發(fā)布會,已經暗示了這是一場關于人和機器人的發(fā)布。

如果你是一個初來乍到者,你甚至有可能以為這是一家機器人公司召開的發(fā)布會。

我的確聽到了這樣的疑問,一個看起來比較年輕的記者悄悄問她旁邊的人:“怎么沒見美的發(fā)布什么家電產品啊?!”

發(fā)布會的五個主講人,除了第一個出場的主講人身為美的集團中央研究院副院長,其他四個主講人中的兩個是美的機器人公司總經理和庫卡集團監(jiān)事會成員及市場總監(jiān),均為美的機器人硬件方面的負責人;另兩個則分別是美的集團首席信息官及美的集團下屬美云智數(shù)科技有限公司總經理,二人均為美的工業(yè)互聯(lián)網軟件開發(fā)方面的負責人。

從“家電制造商”向“工業(yè)互聯(lián)網解決方案提供商”轉型,這個跨度的確有點大,不過,并非無邏輯可尋。

在過去至少五年時間里,美的集團基本上完成了從功能型家電向智能家電產品的轉型與布局。

而2016年對全球四大機器人企業(yè)之一的庫卡集團的收購,則讓美的集團補足了機器人這個產業(yè)板塊。

同時擁有家電和機器人兩大產業(yè)板塊,讓美的集團看起來與別的家電企業(yè)非常不同。

曾幾何時,有人認為美的收購庫卡并不具有實質意義——這是基于美的對庫卡獨立經營承諾做出的判斷。事實看來并非如此,工業(yè)互聯(lián)網戰(zhàn)略的出臺,將美的和庫卡牢牢地結合在一起。

由美的集團最新戰(zhàn)略可以預見,未來非家電板塊營收占比會越來越高,也許三年之后我們還說“美的是一家家電企業(yè)”將十分勉強。而這個變化,正在發(fā)生中。

據悉,2017年庫卡集團實現(xiàn)收入35億歐元(約合272億人民幣)。

美的工業(yè)互聯(lián)網戰(zhàn)略布局的底層邏輯

綜觀全球型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,你會發(fā)現(xiàn)一個顯著的特點:這些企業(yè)大多從專業(yè)化公司起步,逐步發(fā)展成為多元化企業(yè)集團,并進一步發(fā)展成為全球巨無霸型企業(yè),GE、西門子如此,三星、LG如此,預計中國的企業(yè)海爾、美的也是如此。

多元化有兩個層面:一個是狹義多元化,即由一種產品向多種關聯(lián)度較高的產品延伸,比如由空調產業(yè)延伸至冰箱、洗衣機、小家電產業(yè)。因此,狹義多元化又可稱為“近緣多元化”;另一個是廣義多元化,即由一種或多種產業(yè)向另一種或多種關聯(lián)度較低的產業(yè)延伸,比如,從家電產業(yè)延伸至紡織、化學、食品、軍工、房地產,等等,這種延伸跨度很大,三星集團就是這樣一家公司。

廣義多元化,又可稱為“遠緣多元化”。

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