未來母嬰店面臨的最大挑戰(zhàn)是如何從單一的賣場過渡到集合賣場、服務(wù)和社交功能的綜合體驗(yàn)平臺(tái)，滿足個(gè)性化需求才是母嬰店之間拉開差距的關(guān)鍵。內(nèi)容專業(yè)化、需求個(gè)性化、消費(fèi)場景化和用戶社群化是未來母嬰店的趨勢。
母嬰市場備受青睞
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每一年新開的母嬰店達(dá)到5萬-6萬家。
母嬰或許不是當(dāng)下最熱門的風(fēng)口，但始終會(huì)是消費(fèi)的主流，屬于剛需，會(huì)是一項(xiàng)長青的事業(yè)。
尤其是隨著更有個(gè)性的90后群體逐步成為母嬰行業(yè)消費(fèi)主體，以及二胎政策帶來的長尾效應(yīng)，很多人覺得母嬰店是當(dāng)下最好賺錢的行業(yè)。
1. 二胎政策帶來一波市場紅利。
開放二胎政策以來，在短期內(nèi)給母嬰市場帶來了一波紅利，這波紅利預(yù)計(jì)還會(huì)持續(xù)幾年。
2. 新生代父母的崛起，影響著市場。
85/90后逐漸成為新生父母主力，購物習(xí)慣發(fā)生很大改變：普遍有優(yōu)生優(yōu)育的觀念，對(duì)母嬰產(chǎn)品的消費(fèi)偏好已經(jīng)從注重價(jià)格到更關(guān)注品質(zhì)和服務(wù)，這使得母嬰市場的體量有很大的增長空間。
母嬰店的發(fā)展前景怎么樣?
未來母嬰店面臨的最大挑戰(zhàn)是如何從單一的賣場過渡到集合賣場、服務(wù)和社交功能的綜合體驗(yàn)平臺(tái)，滿足個(gè)性化需求才是母嬰店之間拉開差距的關(guān)鍵。內(nèi)容專業(yè)化、需求個(gè)性化、消費(fèi)場景化和用戶社群化是未來母嬰店的趨勢。
未來母嬰店有幾個(gè)趨勢值得創(chuàng)業(yè)者們?nèi)ニ伎迹?/p>
1. 泛母嬰業(yè)態(tài)。
母嬰市場不再只是媽媽們的天下，重構(gòu)消費(fèi)場景"場貨人"到"人場貨"，加上服務(wù)的整體升級(jí)，可以使母嬰店的消費(fèi)人群延伸至備孕人群、大齡兒童、甚至向家庭經(jīng)濟(jì)觸達(dá)，形成泛母嬰人群。
2.跨界興起。
"打敗你的可能不是同行，而是跨界"?，F(xiàn)在幾乎所有企業(yè)都在做跨界，這背后也反映了新時(shí)代消費(fèi)習(xí)慣的變化。而母嬰店作為女性較為集中的平臺(tái)，未來有機(jī)會(huì)在美妝、美容等方面突破。
3.體驗(yàn)為王。
未來的母嬰店用戶對(duì)于非商品領(lǐng)域的服務(wù)性消費(fèi)會(huì)顯著增加，因?yàn)橄M(fèi)者會(huì)對(duì)自己越來越好，消費(fèi)者對(duì)母嬰店的需求不再是單純的購買商品，而更注重完善的服務(wù)和整個(gè)消費(fèi)過程的購物體驗(yàn)。
不僅是母嬰店，在消費(fèi)升級(jí)的今天，各行各業(yè)的實(shí)體店進(jìn)行升級(jí)改造都是必然趨勢。
開母嬰店賺錢嗎?
1. 經(jīng)營成本上漲，利潤下降。
近年來，房租成本、人力資源成本都在不斷上漲，這導(dǎo)致了母嬰店的經(jīng)營成本普遍上漲。除此之外，由于進(jìn)入者越來越多，加上新興電商帶來的沖擊，也使得實(shí)體母嬰的高利潤不復(fù)存在，母嬰店必須尋找新的盈利增長點(diǎn)來破局。
2. 同質(zhì)化競爭，行業(yè)較為混亂。
目前母嬰行業(yè)集中度依然比較低，競爭也比較粗放，大多都依靠價(jià)格戰(zhàn)來搶占市場，服務(wù)內(nèi)容相對(duì)簡單，服務(wù)水平滯后。
3. 消費(fèi)者購物習(xí)慣的變化。
85/90后的父母在消費(fèi)習(xí)慣上發(fā)生了很大改變：以前開母嬰店，有奶粉、有紙尿褲賣就夠了;而現(xiàn)在的母嬰店，不僅要有豐富的商品，還要有完善的服務(wù)，包括游泳館、產(chǎn)后護(hù)理等等。
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