Coach回應(yīng)香港退市！ 目標(biāo)已達成 在紐交所集中投放資源

• 2017年11月2日 FanTianQing來源：新浪新聞 707 42
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  2017-2022年中國遠(yuǎn)紅外功能纖維行業(yè)深度研究及發(fā)展分析報告

  遠(yuǎn)紅外紡織品是指在常溫下具有吸收和發(fā)射遠(yuǎn)紅外線功能的紡織品，按其制作方法的不同分為二類：一類是整理型，將具有遠(yuǎn)紅外線功能的介質(zhì)涂覆在織物上;另一類是用遠(yuǎn)紅外線功能纖維加工而成的紡織...

11月1日，美國知名時尚品牌Tapestry（前稱Coach，今年10月更名）在香港聯(lián)交所發(fā)布公告，宣布從聯(lián)交所主板退市，成為兩天內(nèi)第二家有意從港股退市的海外企業(yè)。

Coach為何從港股退市？

11月1日，美國知名時尚品牌Tapestry（前稱Coach，今年10月更名）在香港聯(lián)交所發(fā)布公告，宣布從聯(lián)交所主板退市，成為兩天內(nèi)第二家有意從港股退市的海外企業(yè)。

Tapestry公告稱，由于交投量偏低，以及為集中投放資源于作為第一上市地的紐約證交所，公司有意申請撤回在港發(fā)行的預(yù)托證券，以從聯(lián)交所主板退市。而就在一天前，全球最大商品交易商嘉能可（Glencore）以同樣理由宣布擬從港股退市。

2011年12月，Coach成為首家在香港聯(lián)合交易所主板實現(xiàn)二次上市的美國注冊公司。對此，Tapestry方面表示：“當(dāng)時公司正積極擴張大中華區(qū)的業(yè)務(wù)和布局，該舉措旨在提升品牌知名度，并體現(xiàn)中國市場對Coach的重要性。”

“自此，通過對品牌及人才的大量投入以及門店網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略性擴展，Coach在大中華區(qū)取得了顯著的業(yè)務(wù)增長。上市以來，我們在中國內(nèi)地、香港及澳門增加了逾100個直營門店?！盩apestry在給媒體的回應(yīng)中寫道，“因此，我們在港上市的主要目標(biāo)已經(jīng)圓滿達成?！?/p>

Tapestry方面還表示，Tapestry正轉(zhuǎn)化為一家現(xiàn)代奢華配飾及生活方式類品牌公司。作為大中華地區(qū)增長策略的一部分，公司將繼續(xù)發(fā)力香港市場，作為大中華地區(qū)增長策略的一部分。

Tapestry并未給出具體的退市時間表。

今年已經(jīng)76歲高齡的時尚品牌Coach在近幾年一直在努力求變。無論從設(shè)計、產(chǎn)品線還是品牌構(gòu)成方面，都尋求著轉(zhuǎn)變，不僅收購定位更為年輕的輕奢品牌Stuart Weitzman和Kate Spade，甚至大膽地為公司更名。

今年10月中旬，Coach公司“冒華爾街之大不韙”，宣布將更公司名字為Tapestry, Inc.（紐約證券交易所股份代號：TPR），但其在聯(lián)交所仍以"Coach"掛牌。

值得注意的是，這一變動于2017年10月31日起生效，也就是宣布香港退市的前一天。這或許解釋了當(dāng)時為何公司只在紐交所更名，而未在聯(lián)交所更改。

Coach此前公布的2016財年第三季度業(yè)績顯示，其營業(yè)利潤同比增長13%，凈利潤同比上漲8.9%。對比Coach在收購Stuart Weitzman之前公布的2015財年第一財季財報，當(dāng)時其美國本土的銷售額同比下滑19%，全球銷售額僅上升4%，而中國市場的銷售增速降至兩年來最慢，2014年Coach股價的跌幅更是超過30%。

但Coach在近幾年時間里做出了一系列調(diào)整，從配飾手袋品牌向生活方式類品牌轉(zhuǎn)化，陸續(xù)推出女鞋、成衣和男鞋產(chǎn)品，并透露出整合美國輕奢類品牌，朝集團化發(fā)展的野心。

《財富》雜志認(rèn)為，Coach越來越靠近歐洲的奢侈品集團，如LVMH（路威酩軒集團），Kering（開云集團）和Richemont（瑞峰集團）。而不是像傳統(tǒng)的美國奢侈品公司Ralph Lauren和Michael Kors一樣，品牌較為單一。

Tapestry首席執(zhí)行官Victor Luis表示：“三年前，我們制定了Coach公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的愿景，并且宣布將在Coach品牌之外尋求更多元的增長機會。通過貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，我們分別于2015年收購Stuart Weitzman以及今年夏天收購了Kate Spade & Company，成功實現(xiàn)了設(shè)定的目標(biāo)?，F(xiàn)在，我們正處于公司重塑的關(guān)鍵時刻，憑借強大的業(yè)務(wù)營運基礎(chǔ)，我們正從單一品牌的專業(yè)零售商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覔碛懈叨惹楦新?lián)結(jié)，令人向往的多品牌公司。”

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