數(shù)據(jù)顯示，全國居民冰雪運動參與人數(shù)超3億人。3億人的龐大群眾基礎(chǔ)，打開了冰雪經(jīng)濟的廣闊前景。從市場規(guī)模來看，中國冰雪經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍。據(jù)統(tǒng)計，2024年中國冰雪經(jīng)濟總規(guī)模已達到近萬億元，同比增長顯著。這一數(shù)據(jù)不僅彰顯了冰雪經(jīng)濟的強大市場吸引力，也預示著其未來廣闊的發(fā)展空間。

隨著北京冬奧會的成功舉辦及“三億人參與冰雪運動”目標的推進，中國冰雪產(chǎn)業(yè)已從季節(jié)性、區(qū)域性的小眾領(lǐng)域，升級為國家戰(zhàn)略支持的萬億級新興產(chǎn)業(yè)。當前，冰雪運動普及度持續(xù)提升，冰雪旅游、裝備制造、賽事經(jīng)濟等細分領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展，形成“南展西擴東進”的全國性布局。地方政府紛紛將冰雪產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟增長新引擎，哈爾濱、張家口等核心城市通過政策引導、產(chǎn)業(yè)集聚與技術(shù)創(chuàng)新，推動冰雪經(jīng)濟從“冷資源”向“熱產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型。然而，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足、核心技術(shù)自主化程度低、區(qū)域發(fā)展不均衡等問題仍待解決。

哈爾濱：到2030年培育一批營收超億元的冰雪裝備企業(yè)和較高知名度品牌

近日，哈爾濱出臺《哈爾濱市冰雪裝備制造專項規(guī)劃(2025—2030年)》。依據(jù)《規(guī)劃》，到2027年，哈爾濱企業(yè)技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)銷售規(guī)模邁上新臺階;到2030年，培育一批營收超億元的冰雪裝備企業(yè)和較高知名度品牌，創(chuàng)建2至3個在國內(nèi)有影響力的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，初步形成具有高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的冰雪裝備產(chǎn)業(yè)體系;到2035年，致力成為全球領(lǐng)先的集冰雪裝備研發(fā)、設(shè)計、制造、檢測、流通、倉儲、服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)基地，建成引領(lǐng)中國冰雪裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國冰雪產(chǎn)業(yè)市場深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告》分析：

哈爾濱作為中國冰雪旅游的重鎮(zhèn)，擁有豐富的冰雪資源和旅游基礎(chǔ)。該規(guī)劃將冰雪裝備與冰雪旅游、冰雪文化、冬季運動深度結(jié)合，有助于打造“冰雪+制造”“冰雪+體育”“冰雪+科技”的融合發(fā)展模式。例如，在冰雪景區(qū)建設(shè)中引入本地制造的冰雪游樂裝備，在冰雪賽事中推廣本土品牌，既能提升冰雪裝備的市場應用率，又能增強哈爾濱冰雪經(jīng)濟的整體吸引力。

冰雪產(chǎn)業(yè)是以冰雪資源為核心，涵蓋冰雪運動、冰雪旅游、冰雪裝備制造、冰雪文化、冰雪培訓等多領(lǐng)域的復合型產(chǎn)業(yè)體系。其核心鏈條包括上游裝備制造、中游場景運營(如滑雪場、冰場)及下游消費服務(wù)(培訓、賽事、衍生產(chǎn)品)。

中國冰雪產(chǎn)業(yè)市場深度調(diào)研分析

(一)現(xiàn)狀與趨勢

冰雪旅游與運動普及驅(qū)動增長：冰雪旅游已成為產(chǎn)業(yè)最大板塊，依托自然資源與人工場館，形成“冰雪觀光+休閑度假+運動體驗”的復合型產(chǎn)品矩陣。北方城市以自然雪場為核心，南方城市則通過室內(nèi)冰場、仿真雪技術(shù)拓展市場，推動“四季冰雪”消費常態(tài)化。

裝備制造：從“進口依賴”到“本土突破”：過去，高端滑雪板、造雪機等核心裝備長期依賴歐美品牌。近年來，本土企業(yè)如哈爾濱乾卯雪龍體育通過技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)滑雪鞋、固定器等產(chǎn)品國產(chǎn)化，部分品類市場占有率超80%，但高端裝備仍需進口，產(chǎn)業(yè)鏈自主可控性待提升。

賽事與培訓：專業(yè)化與大眾化并行：國內(nèi)冰雪賽事體系逐步完善，從國際賽事(如冬奧會測試賽)到區(qū)域性群眾賽事形成分級架構(gòu)，帶動培訓市場需求。青少年冰雪培訓、業(yè)余聯(lián)賽等大眾化業(yè)態(tài)快速增長，但專業(yè)教練缺口與標準化課程體系缺失問題突出。

(二)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是突破冰雪產(chǎn)業(yè)“資源依賴”的核心動力，涵蓋裝備制造技術(shù)(如新材料、智能裝備)、場景運營技術(shù)(人工造雪、室內(nèi)溫控)及數(shù)字化應用(智慧場館、虛擬滑雪)。

裝備制造：從“跟隨”到“創(chuàng)新”：本土企業(yè)在中低端裝備領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，同時向高端化突破。例如，哈爾濱企業(yè)研發(fā)的“丁香花”特色圖案雪具，將地域文化與功能性結(jié)合，提升產(chǎn)品附加值;部分企業(yè)開始布局智能穿戴裝備(如滑雪服內(nèi)置傳感器監(jiān)測運動數(shù)據(jù))。

場景技術(shù)：打破時空限制：人工造雪技術(shù)、室內(nèi)冰場節(jié)能技術(shù)大幅降低南方冰雪場館運營成本，使“四季滑雪”成為可能。智慧場館通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)優(yōu)化客流調(diào)度與安全管理，提升用戶體驗。

數(shù)字化融合：拓展產(chǎn)業(yè)邊界：VR虛擬滑雪、線上冰雪培訓等數(shù)字業(yè)態(tài)興起，結(jié)合元宇宙技術(shù)打造沉浸式體驗，吸引年輕消費群體。哈爾濱規(guī)劃建設(shè)的“國際冰雪裝備交易平臺”，通過直播電商、體驗式消費等模式創(chuàng)新，推動線上線下產(chǎn)業(yè)融合。

(三)市場需求

冰雪產(chǎn)業(yè)市場需求涵蓋“參與性需求”(滑雪、滑冰等運動)與“觀賞性需求”(旅游、賽事、文化產(chǎn)品)，消費群體從專業(yè)愛好者向大眾消費者擴展，消費場景從季節(jié)性向全年化延伸。

大眾化與年輕化：“三億人上冰雪”政策推動下，冰雪運動參與者從“小眾精英”轉(zhuǎn)向“全民參與”，青少年、家庭客群成為主力。

消費升級與體驗化：消費者從“簡單滑雪”向“高端度假+文化體驗”升級，帶動滑雪酒店、冰雪文創(chuàng)、特色餐飲等衍生消費。例如，哈爾濱冰雪大世界通過冰雕藝術(shù)、民俗表演等IP化運營，提升客單價與復游率。

線上線下融合：短視頻、社交媒體推動“冰雪網(wǎng)紅打卡地”興起，線上種草帶動線下消費;冰雪培訓、裝備銷售等服務(wù)向“線上預約+線下體驗”模式轉(zhuǎn)型，數(shù)字化營銷成為行業(yè)標配。

當前，中國冰雪產(chǎn)業(yè)正處于“量質(zhì)齊升”的關(guān)鍵階段：政策紅利與市場需求驅(qū)動規(guī)模快速擴張，但產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、技術(shù)自主、國際化競爭力等深層問題逐漸凸顯。未來五年，產(chǎn)業(yè)將從“政策依賴型增長”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動型增長”，核心矛盾從“供給不足”變?yōu)椤肮┙o質(zhì)量與需求升級不匹配”。哈爾濱等核心城市通過專項規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)聚集與技術(shù)攻關(guān)，正探索“以裝備制造為根基、以冰雪旅游為紐帶、以數(shù)字技術(shù)為賦能”的發(fā)展路徑，這一模式或?qū)⒊蔀槿珖┊a(chǎn)業(yè)升級的范本。

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