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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華體育場(chǎng)館行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了體育場(chǎng)館行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)體育場(chǎng)館行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的體育場(chǎng)館行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估體育場(chǎng)館行業(yè)投資價(jià)值。
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中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
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產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
經(jīng)過20多年的改革，多數(shù)公共體育場(chǎng)館按照“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)思想積極開展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收活動(dòng)，在一定程度上緩解了公共體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)不足的問題，減輕了其對(duì)政府財(cái)政的依賴，多數(shù)改革體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來源方式由全額撥款改為差額撥款，部分適應(yīng)市場(chǎng)能力較強(qiáng)的公共體育場(chǎng)館已不需要政府的財(cái)政撥款，甚至還可以上繳部分利潤(rùn)。多數(shù)公共體育場(chǎng)館中，經(jīng)費(fèi)來源多以差額撥款為主。部分公共體育場(chǎng)館的經(jīng)費(fèi)來源方式既有差額撥款又有自收自支，這主要是由于部分體育場(chǎng)館管理進(jìn)行了改革，對(duì)公共體育場(chǎng)館實(shí)施資產(chǎn)管理，其工作人員中有差額撥款和自收自支兩種編制類型。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模
體育場(chǎng)地是我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展的重要載體，體育場(chǎng)地的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到我國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練水平和群眾體育活動(dòng)的普及程度。社會(huì)體育場(chǎng)館作為競(jìng)技體育和全民健身提供行為空間的基本運(yùn)動(dòng)設(shè)施之一，是體育運(yùn)動(dòng)的主要物質(zhì)保證。隨著我國(guó)人民生活水平的不斷提高以及《全民健身計(jì)劃綱要》的逐步深入實(shí)施，人們對(duì)體育有了更新更深人的了解，體育的多樣化功能逐步被挖掘，人們對(duì)體育的熱情空前高漲。而所有的這些必須要在良好的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，才能順利的開展。社會(huì)體育場(chǎng)館作為群眾體育健身活動(dòng)順利開展的重要物質(zhì)保障，現(xiàn)已引起了政府和人們的極大關(guān)注。根據(jù)我國(guó)第五次體育場(chǎng)館普查統(tǒng)計(jì)，有58.76%的體育場(chǎng)地不對(duì)外開放，14.46%的體育場(chǎng)地部分對(duì)外開放，對(duì)外開放的體育場(chǎng)地不到26.78%，這嚴(yán)重制約了我國(guó)體育場(chǎng)地的使用和效率的提升，造成了大量的資源浪費(fèi)。如何營(yíng)銷場(chǎng)館真正價(jià)值也成了利用和運(yùn)營(yíng)場(chǎng)館的要點(diǎn)。在中國(guó)大部分體育場(chǎng)館都是事業(yè)單位管理或?qū)W校管理，市場(chǎng)化不足，不完全面對(duì)公眾，由政府撥款也讓它們對(duì)盈利并不十分看重。不過龐大的投入，也要求場(chǎng)館在追求公益性的同時(shí)，必須講求經(jīng)營(yíng)性。
在很多國(guó)家，體育場(chǎng)館不僅是體育文化設(shè)施，也是公共服務(wù)體系的一部分，多功能化是不少成功體育館的特點(diǎn)。除了用作體育賽事活動(dòng)，體育館的休閑、娛樂等功能也必不可少。盡管賽后利用無法與鳥巢、水立方相比，但場(chǎng)地專業(yè)設(shè)計(jì)無法把自行車賽道對(duì)公眾開放的老山自行車館也在承擔(dān)自行車、擊劍國(guó)家隊(duì)訓(xùn)練的同時(shí)，承擔(dān)一些兼具社會(huì)公益性的任務(wù)，他們開設(shè)了青少年擊劍訓(xùn)練班、利用場(chǎng)地和教練資源對(duì)青少年和擊劍愛好者進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于鳥巢和水立方而言，除了無形資產(chǎn)的開發(fā)，大型演藝活動(dòng)這樣拓展場(chǎng)館利用價(jià)值的營(yíng)銷也是它們的重點(diǎn)。
市場(chǎng)格局
毫無疑問，龐大的運(yùn)營(yíng)成本是北京奧運(yùn)場(chǎng)館不得不面對(duì)的難題。以鳥巢為例，這座國(guó)家體育場(chǎng)折算下來一年成本在2.4億元左右。每屆奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館甚至是大型體育場(chǎng)館都能感受到巨大成本耗費(fèi)帶來的窒息感。但對(duì)于這些場(chǎng)館而言，以無形資產(chǎn)開發(fā)為核心的商業(yè)市場(chǎng)開發(fā)，是它們?cè)谫惡蟮闹匾杖雭碓?，其中冠名?quán)和豪華包廂收入又被認(rèn)為是無形資產(chǎn)開發(fā)收入的核心來源。這基本成為國(guó)際慣用模式，歐美主要發(fā)達(dá)國(guó)家70%的大型體育場(chǎng)館都售出了冠名權(quán)。2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)的主體育場(chǎng)，澳大利亞體育場(chǎng)在奧運(yùn)會(huì)后一直處于虧損狀態(tài)，直到2009年將冠名權(quán)以每年1000萬澳元賣給了澳大利亞電信公司，才逐漸開始盈利。國(guó)外一些優(yōu)秀場(chǎng)館的經(jīng)驗(yàn)表明，大型體育館收益大多源自無形資產(chǎn)，并非來自場(chǎng)租餐飲。體育場(chǎng)館無形資產(chǎn)主要包括商業(yè)冠名權(quán)、VIP包廂使用權(quán)、廣告開發(fā)、商業(yè)贊助及特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。
前景預(yù)測(cè)
總體來說，在未來5年，我國(guó)體育場(chǎng)館的數(shù)量將持續(xù)增多，發(fā)展方向?qū)⒅饾u明確，行業(yè)結(jié)構(gòu)將由事業(yè)單位為主向企業(yè)機(jī)構(gòu)為主轉(zhuǎn)變，運(yùn)營(yíng)逐步實(shí)現(xiàn)全球化、專業(yè)化及市場(chǎng)化運(yùn)作，從而解決好體育場(chǎng)館閑置等賽后利用問題，更好地為公眾提供體育文化休閑娛樂服務(wù)。國(guó)家體育總局頒布的《體育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出“目前體育場(chǎng)地設(shè)施不斷增加，各類體育場(chǎng)館已超過100萬個(gè)，到2015年，全國(guó)各類體育場(chǎng)地達(dá)到120萬個(gè)以上，人均體育場(chǎng)地面積達(dá)到15平方米以上”。這些都將促進(jìn)新一輪體育場(chǎng)館的建設(shè)高潮。
面臨挑戰(zhàn)
目前，中國(guó)正處于大力發(fā)展城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)時(shí)期，城鎮(zhèn)人口的數(shù)量快速增長(zhǎng)。作為城市居民開展健身運(yùn)動(dòng)的物質(zhì)保障，公共體育場(chǎng)館的發(fā)展比較緩慢，由于多種問題給國(guó)家的財(cái)政造成了沉重的負(fù)擔(dān)。近年來，公共體育場(chǎng)館在不斷探索經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，不少場(chǎng)館積極開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、引進(jìn)專業(yè)人才，在場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)中取得了一定的效益，但由于大多數(shù)場(chǎng)館仍然屬于國(guó)有資產(chǎn)，事業(yè)單位的保障性較高，相比較發(fā)達(dá)國(guó)家的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，我國(guó)城市公共體育場(chǎng)館商業(yè)化運(yùn)營(yíng)和管理仍然有很多缺陷和弊病。因此，在政府大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)方針之下，如何利用商業(yè)化手段，在保證公共場(chǎng)館的公益性的前提之下，提高場(chǎng)館利用率、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益對(duì)于公共場(chǎng)館的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家體育總局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)協(xié)會(huì)、國(guó)際奧委員會(huì)、中國(guó)體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)、中國(guó)田徑協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對(duì)我國(guó)體育場(chǎng)館的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)替代服務(wù)、發(fā)展趨勢(shì)、新服務(wù)與技術(shù)等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，以及中國(guó)體育場(chǎng)館將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的體育場(chǎng)館發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析，并對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行了趨向研判，是體育用品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、體育中介服務(wù)公司、體育場(chǎng)館相關(guān)單位、投資機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)確了解目前體育場(chǎng)館發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
【體育盛事連連不斷的背景下，體育場(chǎng)館的發(fā)展情況如何？有哪些方面的影響？國(guó)家體育場(chǎng)館建設(shè)規(guī)劃如何？技術(shù)水平發(fā)展如何？】
第一章 體育場(chǎng)館行業(yè)概述
第一節(jié) 體育場(chǎng)館的定義及分類
第二節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)的界定
第三節(jié) 體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性
一、產(chǎn)業(yè)屬性
二、服務(wù)產(chǎn)品屬性
三、社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性
第四節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位
第二章 體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（PEST）
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)政治法律環(huán)境（P）
一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)主要法律法規(guī)
三、體育場(chǎng)館行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
1、體育場(chǎng)館行業(yè)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃
2、體育場(chǎng)館行業(yè)地方發(fā)展規(guī)劃
五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E）
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
3、產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
1、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)行業(yè)的影響
2、貨幣政策對(duì)行業(yè)的影響
3、區(qū)域規(guī)劃對(duì)行業(yè)的影響
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（S）
一、體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
1、人口環(huán)境分析
2、教育環(huán)境分析
3、文化環(huán)境分析
4、中國(guó)城鎮(zhèn)化率
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
三、體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T）
一、體育場(chǎng)館技術(shù)分析
1、技術(shù)水平總體發(fā)展情況
2、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)新技術(shù)研究
二、體育場(chǎng)館技術(shù)發(fā)展水平
1、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)技術(shù)水平所處階段
2、與國(guó)外體育場(chǎng)館行業(yè)的技術(shù)差距
三、2014年體育場(chǎng)館技術(shù)發(fā)展分析
四、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
五、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第二部分 行業(yè)深度分析
【中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展有哪些模式？發(fā)展規(guī)模增長(zhǎng)如何？高校體育場(chǎng)館發(fā)展如何？有哪些特殊性？各體育場(chǎng)館整體運(yùn)營(yíng)情況如何？】
第三章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展模式與趨勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模
2、中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì)
3、中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用情況
二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1、體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍
2、體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來源
3、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式
4、體育場(chǎng)館稅負(fù)情況
5、體育場(chǎng)館就業(yè)情況分析
三、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問題分析
第二節(jié) 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析
1、供給規(guī)模
2、供給主體
3、資金來源
4、其他來源供給
5、供給與生產(chǎn)合一
6、質(zhì)量與檔次提升
7、在體育場(chǎng)館供給中的作用
二、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的特殊性
1、功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
2、供給主體的單一性
3、服務(wù)對(duì)象與功能的多重性
4、生產(chǎn)過程的公益性
5、提供與生產(chǎn)的合一性
三、高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的可行性
1、向社會(huì)開放的意義
2、向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)
3、向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
四、中國(guó)高校體育館建設(shè)中存在問題
五、中國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議
六、中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)分析
第三節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)
1、運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化
2、運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化
3、運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化
二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
1、企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升
2、委托經(jīng)營(yíng)比例上升
三、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一
1、分類發(fā)展
2、多元化發(fā)展
第四章 我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析
第一節(jié) 2013-2014年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)總體規(guī)模分析
一、場(chǎng)館數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
四、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
第二節(jié) 2013-2014年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)營(yíng)銷情況分析
一、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)營(yíng)銷總額分析
二、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)盈利總值分析
三、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)業(yè)務(wù)飽和度分析
第三節(jié) 2013-2014年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
一、行業(yè)盈利能力分析
1、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)營(yíng)銷利潤(rùn)率
2、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率
3、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)虧損面
二、行業(yè)償債能力分析
1、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比率
2、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)利息保障倍數(shù)
三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
1、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
2、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
四、行業(yè)發(fā)展能力分析
1、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
2、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率
3、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率
4、我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)資本保值增值率
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研
【體育場(chǎng)館行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何？產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)情況如何？產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何？中國(guó)體育場(chǎng)館的消費(fèi)情況如何？體育場(chǎng)館管理現(xiàn)狀及模式如何？】
第五章 體育場(chǎng)館行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié) 體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、市場(chǎng)細(xì)分充分程度分析
二、各細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)排名
三、各細(xì)分市場(chǎng)占總市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)比例
四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)）
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的結(jié)構(gòu)及整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
一、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成
二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測(cè)
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費(fèi)者需求的引導(dǎo)因素
三、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位
四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析
第六章 中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)情況調(diào)研分析
第一節(jié) 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析
一、居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析
1、實(shí)物消費(fèi)
2、精神消費(fèi)
二、影響體育消費(fèi)的因素分析
三、居民體育消費(fèi)展望
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研
一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)
1、年齡與性別結(jié)構(gòu)
2、學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)
3、采用交通工具結(jié)構(gòu)
二、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況
1、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析
2、消費(fèi)主要來源及消費(fèi)金額情況
3、消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況
4、鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間
5、鍛煉的目的及鍛煉后的效果
三、消費(fèi)者滿意度調(diào)查
第三節(jié) 部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開放情況分析
一、體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放的現(xiàn)狀分析
1、對(duì)大眾健身開放的項(xiàng)目
2、對(duì)大眾健身開放的對(duì)象
3、對(duì)大眾健身開放經(jīng)營(yíng)情況
4、對(duì)外開放經(jīng)營(yíng)的影響因素
二、體育場(chǎng)館/場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀分析
三、體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開發(fā)
第七章 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀及模式分析
第一節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述
一、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容
1、提供各種體育服務(wù)
2、舉辦體育賽事
3、開展體育培訓(xùn)
4、發(fā)展體育健身休閑娛樂
5、體育場(chǎng)館廣告
6、綜合性服務(wù)
7、財(cái)產(chǎn)物資管理
二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法
1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度
2、樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
3、體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式
三、體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo)
1、財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
2、客戶滿意績(jī)效指標(biāo)
3、流程績(jī)效指標(biāo)
4、成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
第二節(jié) 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理概述
一、體育場(chǎng)館中的賽事管理
1、商業(yè)計(jì)劃
2、吸引體育賽事
3、賽事分析
4、賽事準(zhǔn)備
5、賽后評(píng)估
二、戶外節(jié)事活動(dòng)管理
1、戶外節(jié)事活動(dòng)綜述
2、節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
3、露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求
三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理
1、商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述
2、展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū)
3、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)
4、展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題
第三節(jié) 體育場(chǎng)館收入支出分析
一、體育場(chǎng)館收入來源
1、財(cái)政撥款收入
2、事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入
二、體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目
1、按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
2、按支出項(xiàng)目的來源分類
三、體育場(chǎng)館盈利模式分析
第四節(jié) 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)分析
一、拓展融資渠道
二、引入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
三、發(fā)展大眾健身娛樂
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
【大型賽事對(duì)體育場(chǎng)館的影響如何？集中度有什么變化？體育場(chǎng)館建設(shè)模式及體育場(chǎng)館的功能有何變化？全國(guó)各主要體育場(chǎng)館發(fā)展如何？】
第八章 大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館影響分析
第一節(jié) 北京奧運(yùn)會(huì)
一、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
1、場(chǎng)館建設(shè)情況
2、場(chǎng)館分布情況
二、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析
1、功能結(jié)構(gòu)分析
2、高校結(jié)構(gòu)分析
三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
1、保持原有體育功能
2、還原使用
3、功能轉(zhuǎn)換使用
4、拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施
5、進(jìn)一步開發(fā)利用
四、奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用特殊情況分析
1、大型體育賽事相對(duì)較少
2、職業(yè)化俱樂部少
3、體育場(chǎng)館飽和
4、場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū)
五、北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
六、國(guó)家體育場(chǎng)—鳥巢運(yùn)營(yíng)模式分析
1、國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本
2、國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式
3、國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本
4、國(guó)家體育場(chǎng)收入模式
七、奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景
1、旅游
2、競(jìng)賽演出
3、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會(huì)
一、廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
1、場(chǎng)館建設(shè)情況
2、場(chǎng)館分布情況
二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
1、綜合性場(chǎng)館群利用方案
2、大型場(chǎng)館利用方案
3、專業(yè)性場(chǎng)館利用方案
三、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素
四、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
第三節(jié) 深圳大運(yùn)會(huì)
一、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
1、場(chǎng)館建設(shè)情況
2、場(chǎng)館分布情況
二、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析
三、深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用
1、體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校
2、大學(xué)城體育中心
3、大運(yùn)村
4、海上運(yùn)動(dòng)基地
四、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議
五、大運(yùn)開幕式場(chǎng)館—春蠶運(yùn)營(yíng)模式分析
1、大運(yùn)開幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析
2、大運(yùn)開幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析
六、深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理模式分析
1、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)
2、大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想
3、大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo)
第九章 2015-2020年體育場(chǎng)館行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
第一節(jié) 國(guó)家體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
五、場(chǎng)館的特色分析
六、場(chǎng)館賽事分析
七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
八、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第二節(jié) 廣東奧林匹克體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館賽事分析
八、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
九、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第三節(jié) 北京職工體育服務(wù)中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
五、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
六、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第四節(jié) 青島體育中心主體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第五節(jié) 上海八萬人體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
五、場(chǎng)館的特色分析
六、場(chǎng)館賽事分析
七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
八、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第六節(jié) 南京奧林匹克體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第七節(jié) 濟(jì)南奧體中心體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館賽事分析
八、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
九、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第八節(jié) 山東省體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
五、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
六、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第九節(jié) 浙江省黃龍?bào)w育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
五、場(chǎng)館的特色分析
六、場(chǎng)館賽事分析
七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
八、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第十節(jié) 深圳大運(yùn)中心體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館賽事分析
八、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
九、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第十一節(jié) 廣州天河體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第十二節(jié) 武漢體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
五、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
六、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第十三節(jié) 賀龍?bào)w育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
五、場(chǎng)館的特色分析
六、場(chǎng)館賽事分析
七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
八、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第十四節(jié) 重慶市奧林匹克體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第十五節(jié) 沈陽奧林匹克體育中心體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
五、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
六、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第十六節(jié) 合肥奧林匹克體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
五、場(chǎng)館的特色分析
六、場(chǎng)館賽事分析
七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
八、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第十七節(jié) 呼和浩特體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館賽事分析
八、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
九、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第十八節(jié) 天津奧林匹克中心體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第十九節(jié) 廣西體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
五、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
六、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第二十節(jié) 南昌國(guó)際體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
五、場(chǎng)館的特色分析
六、場(chǎng)館賽事分析
七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
八、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第二十一節(jié) 河南省體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第二十二節(jié) 廈門體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
五、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
六、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第二十三節(jié) 珠海市體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館賽事分析
八、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
九、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第二十四節(jié) 福建省奧林匹克體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
五、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
六、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第二十五節(jié) 大連市體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
五、場(chǎng)館的特色分析
六、場(chǎng)館賽事分析
七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
八、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第二十六節(jié) 江西省奧林匹克體育中心
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館賽事分析
八、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
九、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第二十七節(jié) 泉州海峽體育中心體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
五、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
六、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第二十八節(jié) 青島頤中體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
五、場(chǎng)館的特色分析
六、場(chǎng)館賽事分析
七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
八、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第二十九節(jié) 陜西省體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
五、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
六、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析
第三十節(jié) 蕪湖奧體中心體育場(chǎng)
一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介
二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析
三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析
四、場(chǎng)館的服務(wù)特色分析
五、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析
六、場(chǎng)館的特色分析
七、場(chǎng)館賽事分析
八、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析
九、場(chǎng)館發(fā)展前景分析
第五部分 發(fā)展前景展望
【體育場(chǎng)館行業(yè)“十二五”規(guī)劃如何？體育場(chǎng)館投資價(jià)值如何？有哪些投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)？有哪些有利和不利因素？有哪些建議？】
第十章 體育場(chǎng)館行業(yè)“十二五”規(guī)劃研究
第一節(jié) “十一五”體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展回顧
一、“十一五”體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)行情況
二、“十一五”體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
三、“十一五”體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展成就
第二節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)“十二五”總體規(guī)劃
一、體育場(chǎng)館行業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要
二、體育場(chǎng)館行業(yè)“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)思想
三、體育場(chǎng)館行業(yè)“十二五”規(guī)劃主要目標(biāo)
第三節(jié) “十二五”規(guī)劃解讀
一、“十二五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局
二、“十二五”規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
三、“十二五”規(guī)劃的主要精神解讀
第四節(jié) “十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、“十一五”區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)與存在問題
二、“十二五”我國(guó)區(qū)域政策的基本走向
三、“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
第五節(jié) “十二五”時(shí)期體育場(chǎng)館行業(yè)熱點(diǎn)問題研究
一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展熱點(diǎn)問題
二、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型問題
三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸問題
四、行業(yè)節(jié)能減排問題
五、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及承接問題
第十一章 2015-2020年體育場(chǎng)館行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2015-2020年體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展前景
一、2015-2020年體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>
二、2015-2020年體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展前景展望
三、2015-2020年體育場(chǎng)館細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 2015-2020年體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、2015-2020年體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、2015-2020年體育場(chǎng)館市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
1、體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
2、體育場(chǎng)館行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)
三、2015-2020年體育場(chǎng)館行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)
四、2015-2020年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第三節(jié) 2015-2020年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)供需預(yù)測(cè)
一、2015-2020年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)供給預(yù)測(cè)
二、2015-2020年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)營(yíng)銷預(yù)測(cè)
三、2015-2020年中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)建設(shè)預(yù)測(cè)
四、2015-2020年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)需求預(yù)測(cè)
五、2015-2020年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)
第四節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵趨勢(shì)
一、市場(chǎng)整合成長(zhǎng)趨勢(shì)
二、需求變化趨勢(shì)及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測(cè)
三、企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)拓展的趨勢(shì)
四、科研開發(fā)趨勢(shì)及替代技術(shù)進(jìn)展
五、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢(shì)
第十二章 2015-2020年體育場(chǎng)館行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)投資特性分析
一、體育場(chǎng)館行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
二、體育場(chǎng)館行業(yè)盈利因素分析
三、體育場(chǎng)館行業(yè)盈利模式分析
第二節(jié) 2015-2020年體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的影響因素
一、有利因素
二、不利因素
第三節(jié) 2015-2020年體育場(chǎng)館行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
一、行業(yè)投資效益分析
1、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析
2、行業(yè)投資收益率比較及分析
3、行業(yè)投資效益評(píng)估
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析
三、投資回報(bào)率比較高的投資方向
四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素
第十三章 2015-2020年體育場(chǎng)館行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)投融資情況
一、行業(yè)資金渠道分析
二、固定資產(chǎn)投資分析
三、兼并重組情況分析
四、體育場(chǎng)館行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
1、體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)歷的階段
2、2013-2014年體育場(chǎng)館行業(yè)投資狀況回顧
3、2013-2014年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資狀況
4、2015年我國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)的投資態(tài)勢(shì)
第二節(jié) 2015-2020年體育場(chǎng)館行業(yè)投資機(jī)會(huì)
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)
四、體育場(chǎng)館行業(yè)投資機(jī)遇
第三節(jié) 2015-2020年體育場(chǎng)館行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范
四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范
第四節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展建議
一、體育場(chǎng)館行業(yè)未來發(fā)展方向
二、體育場(chǎng)館行業(yè)主要發(fā)展建議
三、中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)融資分析
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
【體育場(chǎng)館面臨哪些困境？體育場(chǎng)館的融資模式有哪些？發(fā)展前景如何？有哪些發(fā)展戰(zhàn)略？有哪些發(fā)展建議？】
第十四章 2015-2020年體育場(chǎng)館行業(yè)面臨的困境及對(duì)策
第一節(jié) 2015年體育場(chǎng)館行業(yè)面臨的困境
第二節(jié) 體育場(chǎng)館企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
一、重點(diǎn)體育場(chǎng)館企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
1、重點(diǎn)體育場(chǎng)館企業(yè)面臨的困境
2、重點(diǎn)體育場(chǎng)館企業(yè)對(duì)策探討
二、中小體育場(chǎng)館企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
1、中小體育場(chǎng)館企業(yè)面臨的困境
2、中小體育場(chǎng)館企業(yè)對(duì)策探討
三、國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)存在的問題及對(duì)策
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)存在的問題
二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策
1、把握國(guó)家投資的契機(jī)
2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施
3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
2、合理確立重點(diǎn)客戶
3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理
4、重點(diǎn)客戶管理功能
第四節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
第十五章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析
一、政府融資模式
1、稅收形式的政府資本投入
2、一般義務(wù)公債
3、收益公債
4、參與憑證
5、租稅增額融資TIF
二、私人融資模式
三、公私聯(lián)合融資模式
1、BOT模式
2、TOT模式
3、ABS模式
四、其他融資方式
1、無形資產(chǎn)融資
2、體育彩票融資
3、土地置換融資
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
一、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析
二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析
三、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第十六章 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對(duì)我國(guó)體育場(chǎng)館品牌的戰(zhàn)略思考
一、體育場(chǎng)館品牌的重要性
二、體育場(chǎng)館實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、體育場(chǎng)館企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、體育場(chǎng)館品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)策略分析
一、體育場(chǎng)館市場(chǎng)細(xì)分策略
二、體育場(chǎng)館市場(chǎng)創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、體育場(chǎng)館新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、2015年體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
二、2015-2020年體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
三、2015-2020年細(xì)分行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十七章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 體育場(chǎng)館子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 中研普華體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議
圖表目錄
圖表：體育場(chǎng)館的分類
圖表：體育場(chǎng)館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡(jiǎn)析
圖表：體育場(chǎng)館的社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性簡(jiǎn)析
圖表：2013-2014年發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)情況
圖表：2013-2014年主要新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)情況
圖表：文藝表演的場(chǎng)地布置注意事項(xiàng)
圖表：商業(yè)性展覽場(chǎng)館的布置特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表：2013-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表：2013-2014年我國(guó)農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢(shì)
圖表：2015年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
圖表：體育場(chǎng)館相關(guān)專利情況（一）
圖表：體育場(chǎng)館相關(guān)專利情況（二）
圖表：公共體育場(chǎng)館發(fā)展歷程
圖表：中國(guó)公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的比較
圖表：公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的積極影響簡(jiǎn)析
圖表：公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的消極影響簡(jiǎn)析
圖表：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡(jiǎn)析
圖表：體育場(chǎng)館飛速發(fā)展的三個(gè)階段
圖表：中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問題簡(jiǎn)析
圖表：高校體育場(chǎng)館資金來源情況
圖表：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場(chǎng)館供給情況
圖表：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的意義
圖表：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)
圖表：高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
圖表：中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)存問題
圖表：中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展建議
圖表：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理綜合服務(wù)簡(jiǎn)析
圖表：體育場(chǎng)館會(huì)員制經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表：體育場(chǎng)館承包經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表：體育場(chǎng)館合作經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表：體育場(chǎng)館直接經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表：體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析
圖表：體育場(chǎng)館商業(yè)計(jì)劃核心元素簡(jiǎn)析
圖表：體育場(chǎng)館尋求賽事舉辦權(quán)準(zhǔn)備過程簡(jiǎn)析
圖表：體育場(chǎng)館賽事分析過程簡(jiǎn)析
圖表：體育場(chǎng)館節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
圖表：廣場(chǎng)文藝表演場(chǎng)地布置要求
圖表：商業(yè)性展覽場(chǎng)館功能區(qū)簡(jiǎn)析
圖表：麥迪遜廣場(chǎng)花園經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)析
【關(guān)鍵詞Tag】體育場(chǎng)館行業(yè)研究報(bào)告 體育場(chǎng)館行業(yè)研究分析報(bào)告 體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營(yíng)銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
? 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
● 各種會(huì)議資料；
● 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
如需了解更多內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題：
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
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