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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國(guó)園藝用品行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》由中研普華園藝用品行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了園藝用品行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)園藝用品行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的園藝用品行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估園藝用品行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
伴隨著全球園藝用品行業(yè)的發(fā)展，通過逐步吸收和消化國(guó)外園藝用品設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)園藝用品行業(yè)得到了快速的發(fā)展。除此之外，我國(guó)對(duì)園藝文化的崇尚、快速的城市化進(jìn)程、逐年增長(zhǎng)的城市公共綠化面積和日益提高的生活水平，都有效促進(jìn)了我國(guó)園藝用品行業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年我國(guó)園藝用品行業(yè)市場(chǎng)容量為27.6億元，其中機(jī)械類園藝用品比重最高，超過50%，手工具、和資材比例大致相同，裝飾比例最小。到2015年，行業(yè)市場(chǎng)容量有望超過87億元。
我國(guó)園藝用品生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，但大部分以O(shè)EM和ODM為主，具有自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)數(shù)量較少，已有的一些知名品牌有“沃施”，“翠筠”和“萬德凱”等。并且，大部分企業(yè)根據(jù)各自特點(diǎn)選擇其所熟悉的產(chǎn)品系列作為自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，產(chǎn)品只覆蓋單一或少數(shù)幾個(gè)大類，如青島德之助有限公司只生產(chǎn)手工具類園藝用品，浙江萬德凱公司只生產(chǎn)灌溉類園藝用品。從市場(chǎng)份額角度來看，各品牌占有率相差并不大，并沒有主導(dǎo)性強(qiáng)的品牌。
我國(guó)園藝用品行業(yè)巨大的增長(zhǎng)潛力為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，同時(shí)行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)也要求企業(yè)重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)行業(yè)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況的深入研究。本報(bào)告利用中研普華長(zhǎng)期對(duì)園藝用品行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告從當(dāng)前園藝用品行業(yè)的宏觀景氣狀況出發(fā)，以園藝用品市場(chǎng)需求為依托，詳盡地分析了中國(guó)園藝用品行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)容量、發(fā)展速度和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近幾年來全面詳實(shí)的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)園藝用品行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)!
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告通過對(duì)大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析，深入而客觀地剖析了我國(guó)園藝用品行業(yè)的發(fā)展規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)格局，并根據(jù)園藝用品行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)園藝用品行業(yè)未來的發(fā)展前景做出審慎分析與預(yù)測(cè)，是園藝用品生產(chǎn)企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解園藝用品行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)園藝用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
第1章 中國(guó)園藝用品行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 園藝用品行業(yè)定義及分類
1.2 園藝用品在園藝產(chǎn)業(yè)中的地位
（1）園藝作物的種植
（2）園藝用品的生產(chǎn)銷售
（3）園藝方案設(shè)計(jì)及施工
（4）養(yǎng)護(hù)各個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)
1.3 園藝用品行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）GDP增長(zhǎng)情況
（2）居民收入增長(zhǎng)情況
（3）城市化進(jìn)程與規(guī)劃
（1）園藝文化
（2）生態(tài)效益
（3）社會(huì)效益
第2章 中國(guó)園藝用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 全球園藝用品市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）全球園藝用品市場(chǎng)發(fā)展歷程
（2）全球園藝用品市場(chǎng)容量分析
（3）成熟園藝用品市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)
（1）美洲地區(qū)園藝用品需求分析
（2）歐洲地區(qū)園藝用品需求分析
（3）亞太地區(qū)園藝用品需求分析
2.2 中國(guó)園藝用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）中國(guó)園藝用品行業(yè)企業(yè)數(shù)量
（2）中國(guó)園藝用品行業(yè)市場(chǎng)容量
（3）中國(guó)園藝用品行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（1）外資企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）臺(tái)灣德之助在華競(jìng)爭(zhēng)分析
2）德國(guó)嘉丁拿在華競(jìng)爭(zhēng)分析
3）美國(guó)雨鳥公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
4）美國(guó)亨特公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
5）美國(guó)科雨制造有限公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
6）日本愛麗思?xì)W雅瑪株式會(huì)社在華競(jìng)爭(zhēng)分析
（2）中國(guó)園藝用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）中國(guó)園藝用品行業(yè)議價(jià)能力
（4）中國(guó)園藝用品行業(yè)潛在威脅
2.3 中國(guó)園藝用品行業(yè)營(yíng)銷分析
（1）歐美市場(chǎng)銷售渠道發(fā)展歷程
（2）歐美市場(chǎng)銷售渠道主要業(yè)態(tài)
（1）花鳥市場(chǎng)
（2）大型商超
（3）園藝中心
（4）專營(yíng)店
2.4 中國(guó)園藝用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第3章 中國(guó)園藝用品行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析
3.1 行業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征
3.2 手工具類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
3.3 機(jī)械類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
3.4 灌溉類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
3.5 裝飾類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
3.6 資材類產(chǎn)品市場(chǎng)分析
第4章 中國(guó)園藝用品行業(yè)需求分析與預(yù)測(cè)
4.1 園藝用品公共消費(fèi)需求分析
（1）城市園林綠地面積規(guī)模
（2）城市人均公共綠地面積
（3）城市綠化覆蓋率增長(zhǎng)情況
（4）城市綠地率增長(zhǎng)情況
4.2 園藝用品私人消費(fèi)需求分析
（1）國(guó)外家庭園藝發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國(guó)內(nèi)家庭園藝發(fā)展現(xiàn)狀
（1）消費(fèi)特征分析
（2）消費(fèi)情況調(diào)研
1）產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)
2）消費(fèi)人群調(diào)查
3）經(jīng)營(yíng)模式特征
（1）消費(fèi)影響因素
1）居民收入消費(fèi)水平
2）我國(guó)家庭數(shù)量規(guī)模
3）高檔公寓與別墅規(guī)模
4）家庭園藝潛在拓展空間
（2）消費(fèi)趨勢(shì)分析
4.3 中國(guó)園藝用品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）園藝文化的滲透
（2）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持
（3）城市園林綠化的發(fā)展
（4）居民居住條件改善
4.3.2 2015-2020年行業(yè)總體市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
4.3.3 2015-2020年行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
（1）手工具類產(chǎn)品市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
（2）機(jī)械類產(chǎn)品市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
（3）灌溉類產(chǎn)品市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
（4）裝飾類產(chǎn)品市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
（5）資材類產(chǎn)品市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
第5章 中國(guó)園藝用品行業(yè)主要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
5.1 中國(guó)園藝用品企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅分析
5.2 手工具類園藝用品領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（6）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.3 機(jī)械類園藝用品領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.4 灌溉類園藝用品領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.5 裝飾及資材類園藝用品領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第6章 中國(guó)園藝用品行業(yè)投資分析與建議
6.1 園藝用品行業(yè)投資特性分析
6.2 園藝用品行業(yè)投資潛力與建議
（1）品牌企業(yè)投資建議
（2）追隨型企業(yè)投資建議
（3）潛在進(jìn)入企業(yè)投資建議
圖表目錄
圖表1：園藝用品行業(yè)產(chǎn)品分類
圖表2：2007-2015年全球園藝用品行業(yè)市場(chǎng)容量（單位：億美元）
圖表3：全球園藝用品行業(yè)各細(xì)分市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表4：全球園藝用品市場(chǎng)需求地區(qū)分布
圖表5：我國(guó)園藝用品行業(yè)市場(chǎng)容量（單位：億元）
圖表6：中國(guó)園藝用品行業(yè)主要企業(yè)及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
圖表7：我國(guó)園藝用品行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
圖表8：近幾年我國(guó)手工具類園藝用品品牌市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表9：近幾年我國(guó)灌溉類園藝用品品牌市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表10：近幾年我國(guó)裝飾類園藝用品品牌市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表11：我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資情況（單位：億元，%）
圖表12：我國(guó)建成區(qū)綠化覆蓋面積與園林綠地面積（單位：萬公頃）
圖表13：我國(guó)公共綠地面積（單位：公頃）
圖表14：我國(guó)人均公共綠地面積（單位：平方米，%）
圖表15：我國(guó)城市綠化覆蓋率（單位：%）
圖表16：家庭園藝市場(chǎng)調(diào)查樣本的基本特征
圖表17：家庭園藝市場(chǎng)一年中各月銷售行業(yè)
圖表18：家庭園藝暢銷產(chǎn)品種類
圖表19：家庭園藝暢銷產(chǎn)品價(jià)位
圖表20：家庭園藝暢銷產(chǎn)品規(guī)格
圖表21：家庭園藝消費(fèi)人群年齡階段
圖表22：家庭園藝經(jīng)營(yíng)形式
圖表23：家庭園藝產(chǎn)品來源
圖表24：2015-2020年我國(guó)園藝用品市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
圖表25：2015-2020年我國(guó)手工具類園藝用品市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
圖表26：2015-2020年我國(guó)機(jī)械類園藝用品市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
圖表27：2015-2020年我國(guó)灌溉類園藝用品市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
圖表28：2015-2020年我國(guó)裝飾類園藝用品市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
圖表29：2015-2020年我國(guó)資材類園藝用品市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
圖表30：青島德之助園藝工具有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表31：中山慶璉金屬制品有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表32：上海荷比屋園藝有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表33：中煙臺(tái)神魚園藝工具有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表34：營(yíng)口富山農(nóng)工具制品有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表35：浙江武義縣輝煌工具有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表36：浙江寶興園藝設(shè)備有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表37：揚(yáng)州維邦園林機(jī)械廠優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表38：淮安市中綠園林機(jī)械制造有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表39：江門意瑪克戶外動(dòng)力設(shè)備有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表40：富世華全能（常州）機(jī)械有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表41：浙江利歐股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表42：林海股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表43：山東華盛中天機(jī)械集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表44：共立愛可機(jī)械（深圳）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表45：寧波奧晟機(jī)械有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表46：聊城信迪科技開發(fā)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表47：雨鳥貿(mào)易（上海）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表48：嘉丁拿園林設(shè)備（上海）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表49：寧波美志工具有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表50：寧波尼爾森園藝設(shè)備有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表51：任仕達(dá)（蘇州）噴灌器材有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表52：溫縣潤(rùn)田噴灌設(shè)備有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表53：陸雄機(jī)械（浙江）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表54：中山市金田園林工具有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表55：寧波卡爾泰克園藝器具有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表56：余姚市廣綠噴灌園藝設(shè)備有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表57：上海翠筠園藝有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表58：大連愛麗思?xì)W雅瑪發(fā)展有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表59：天津泛亞美園藝飾品有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表60：安吉嘉怡園藝用品有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表61：浙江華泰園藝工具有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表62：江蘇恒源園藝用品有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表63：華源園藝用品（南京）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表64：濟(jì)南龍莊園藝工程有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表65：諸城市沃加萬谷樂園藝有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表66：大連群芳園藝有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
【關(guān)鍵詞Tag】園藝用品行業(yè)研究報(bào)告 園藝用品行業(yè)研究分析報(bào)告 園藝用品行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
本報(bào)告分享地址：http://news.magicallu.cn/report/20141224/174115115.html
中研普華集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實(shí)力：實(shí)力鑒證 媒體報(bào)道 媒體合作 電視采訪報(bào)道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場(chǎng)研究 項(xiàng)目可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營(yíng)銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
? 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
● 各種會(huì)議資料；
● 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實(shí)；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
● 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
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