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中國房企出海史:跨越“三年之癢” “迷惑期”接近尾聲

2017年3月13日     來源:鳳凰周刊      編輯:HeDaoHui      繁體
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2013年,被視作是中國國內(nèi)房企開始走向海外第一年。出海的形式除了全聯(lián)地產(chǎn)商會組織的這種房地產(chǎn)基金以外,大部分企業(yè)投資美國當?shù)噩F(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn),比如SOHO收購美國通用大廈股權,找當?shù)睾献骰锇楣餐_發(fā)項目,還有大批的房企直接投資海外項目進行開發(fā),其中包括綠地,
  跨越“迷惑期”

  早在第一太平戴維斯發(fā)布《2014中國投資者海外投資大型專題報告》時就預測,到2020年,中國公司的年均海外房地產(chǎn)投資總額可達500億美元,與美國近兩年的海外投資額相當。

  根據(jù)全球地產(chǎn)咨詢集團仲量聯(lián)行(JLL)的數(shù)據(jù),2015年國內(nèi)開發(fā)商的海外投資規(guī)模達到251億美元,比2014年高近50%,其中包括對綠地開發(fā)項目(greenfield development)的投資,也包括對已完工建筑的投資。

  “雖然中國開發(fā)商在海外的投資與其在國內(nèi)的業(yè)務規(guī)模相比,只算是冰山一角。但是中國開發(fā)商的信心不斷增強,海外團隊與投資策略更加成熟,與國際開發(fā)商的關系也得到鞏固,他們可能會將更大比重的資產(chǎn)投向海外市場。此外,隨著海外投資的專業(yè)技能與經(jīng)驗不斷向中小規(guī)模的開發(fā)商滲透,他們應該也會轉向國際市場尋找機會。”第一太平戴維斯判斷。

  “開拓海外市場對于航母型企業(yè)來說是戰(zhàn)略布局,對于中小房企來說是資產(chǎn)分置的需要,所以,未來無論以何種形式,海外投資都是中國房企的一個趨勢,規(guī)模增長是必然。”聶梅生認為。“現(xiàn)在,很多企業(yè)已經(jīng)開始積極謀求布局第二階段的投資策略?!?/p>

  根據(jù)綠地2015年年報數(shù)據(jù),已成功進入美國、英國、加拿大、澳大利亞、日本、韓國等“四大洲九個國家十余座城市”,2014 年及 2015 年,公司房地產(chǎn)主業(yè)連續(xù)兩年合同銷 售金額均超過 2300 億元,穩(wěn)居全球行業(yè)前列。2016年半年報顯示,報告期內(nèi),公司海外經(jīng)營總體平穩(wěn),部分項目的開發(fā)運營和營銷去化進行了調(diào)整優(yōu)化。

  達沃斯論壇上,萬達集團董事長王健林稱,萬達集團每年投入50億至100億美元用于海外投資,側重于娛樂和體育產(chǎn)業(yè)。2月,萬達酒店及度假村與土耳其Mar Yap公司就伊斯坦布爾萬達文華酒店管理輸出項目舉行簽約儀式。這是萬達酒店及度假村首次向海外品牌輸出,也是中國酒店管理行業(yè)第一次實現(xiàn)向海外輸出豪華酒店管理的項目。

  這些數(shù)據(jù)和動作,都表明了大房企布局海外的決心和野心。

  聶梅生談到,“雖然到目前為止,無論是航母房企還是中小房企,仍然在各國市場上跌跌撞撞,但經(jīng)過三年之癢,他們已經(jīng)進入到初期的末尾,開始找到感覺,漸入佳境?!?。

  而此前在全聯(lián)地產(chǎn)商會創(chuàng)辦的Elite基金出海初期頭疼的資金問題,已經(jīng)不再是他們的困擾?!昂芏鄤傞_始我們問他們時猶豫的企業(yè),陸續(xù)加入到我們后期的項目中。所以我們現(xiàn)在在募資方面很快,很多企業(yè)都想?yún)⑴c進來。”

  國內(nèi)類似的房地產(chǎn)基金規(guī)模正在擴大。據(jù)清科集團發(fā)布的2015年房地產(chǎn)基金白皮書測算,當前涉足商業(yè)地產(chǎn)收購-持有-經(jīng)營的房地產(chǎn)基金資金規(guī)模已超過千億大關,儼然成為民間資本輸血房地產(chǎn)的另類投融資模式。

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