從業(yè)者自述：總結VR設備行業(yè)這三年

• 2017年12月7日 ZhangHongYuan來源：鈦媒體 765 46
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  2018-2023年VR頭盔行業(yè)市場調研與投資潛力研究報告

  在科技行業(yè)，虛擬現實并不是一個新興的技術。但是伴隨著社交網絡巨頭Facebook斥資20億美元，收購虛擬現實技術公司OculusVR。整個科技行業(yè)對于虛擬現實技術的熱情，被重新點燃。除了Facebook之外...

2015年爆發(fā)，2016年沉淪，2017年砥礪前行，VR設備行業(yè)所經歷的這段時期不能算長，但卻給行業(yè)內外留下深刻印象。

2015年爆發(fā)，2016年沉淪，2017年砥礪前行，VR設備行業(yè)所經歷的這段時期不能算長，但卻給行業(yè)內外留下深刻印象。我將從5個方面介紹VR設備行業(yè)的這三年。

一.裸泳者眾，行業(yè)龍頭初顯

2014年，VR這股風在中國刮了起來。最先嗅到商機是長年從事游戲設備和5D，8D設備的一群老板。這群老板所在行業(yè)對轉行VR有經驗優(yōu)勢，握得先機的他們從各個方面開始做出嘗試。VR設備的含金量遠遠大于抓娃娃機，搖搖車，變形機甲，5D，8D等設備的含金量，在成本上升相同的情況下，VR設備利潤增幅遠大于他們原生產設備的利潤增幅。老板們在深入調研后，發(fā)現VR主要用來看全景視頻和玩全景游戲，至于交互體驗，內容質量已脫離他們的主營范圍。VR頭顯和VR內容都是從零開始，但VR設備是有工業(yè)基礎的。

對于游戲設備企業(yè)來說只需要一個好的頭顯和一些質量尚可的內容，就可標榜為VR企業(yè)。

15年初，3Glasses開始發(fā)售并附送游戲及影片。老板們知道機會來了，他們可以上場了。在摸索了小半年后，樂創(chuàng)率先以“第一現場”(蛋椅的原型)打開了市場，消費者坐在里面初次體驗到VR，新的感覺領消費者尖叫，VR風口就此形成。

隨之是其它公司的跟進，雙人蛋椅的出現，三人蛋椅的出現，其它游戲設備正緊密的要和VR扯上關系。三人以上的蛋椅由于占地過大，座椅在懸浮的狀態(tài)下搖動的幅度太小，導致體驗感驟減，蛋椅款式就此定型，主流設備商不在生產三人以上的蛋椅。

15年只靠蛋椅撐著，轉行過來的大多數老板恐怕要空手而歸了，VR的風口怕是沒有當初那么大。很快，多人能同時體驗的產品出現，6人座平臺，9人座平臺。而這些平臺的設計思路是由游戲廳的賽車得來，當然也免不了把游戲賽車改成VR賽車。購買全套方向盤，搖桿，腳踏板，賽車椅，配上VR頭顯，用上附送的游戲，VR賽車成型。而多人座平臺是大家在各大展會，商場，體驗館見到的暗黑戰(zhàn)車(卓遠)，坦克(樂創(chuàng))，VR Family(影動力)，星際飛船(樂客VR)等設備。

15年中，媒體對VR行業(yè)進行了轟炸式報道，VR頭盔，VR內容，VR設備都涌入了太多“裸泳者”，但VR設備行業(yè)的“裸泳者”在16年VR退潮中，并沒有出現媒體預期的“裸奔”現象。原因無它，體量在千萬級別以下的VR設備企業(yè)，根本就沒考慮要上岸，浪潮退去，它們也隨之隱去。這類企業(yè)今天可以生產VR設備，明天又可以生產AR設備，后天就可以搞智能機器人。這類企業(yè)優(yōu)于體量輕，資金鏈穩(wěn)定，在17年初暫時退出VR行業(yè)。

到目前還活躍的VR設備企業(yè)，企業(yè)規(guī)模安員工數分三種類型，300-500人的全規(guī)模產研銷一體型;70-150人產銷一體，弱于研發(fā)型;10-30人產銷一體型。分為三個梯隊(以9D產品規(guī)模為基準點，結果僅做參考)

第一梯隊：廣州卓遠虛擬現實科技有限公司(卓遠);廣州玖的數碼科技有限公司(樂創(chuàng))

第二梯隊：北京身臨其境文化股份有限公司(身臨其境);北京樂客靈境科技有限公司(樂客VR);廣東超級隊長教育咨詢有限公司(超隊);東莞市富華智能科技有限公司(富華)

第三梯隊：廣州市影擎電子科技有限公司(影動力);廣州全影匯信息科技有限公司(全影匯);深圳市精敏數字機器有限公司(精敏);廣州思樂動漫科技有限公司(思樂VR)

二.百變的外觀，不變的三缸

對于很多第一次體驗VR設備的消費者，影片或游戲的畫面及設備體感對其沖擊力很大。當體驗次數過多(10次以上)，會發(fā)現一些規(guī)律，大多數VR設備僅僅用于觀影，少數產品有射擊扶手，帶有HTC VIVE頭顯類的產品才有交互。觀影的體感往往是：晃動，全景視角，好點的設備會帶有吹耳朵，推敲后背，震動臀部，吹手，掃動腿部等特效。當觀影次數再多時，會發(fā)現影片雷同嚴重。

影片種類可分為：過山車類，觀覽類，恐怖類，2D影片，但市場上的影片卻多的出奇。目前VR設備出廠大多帶10部以上的過山車影片。無法產生內容多樣性的主要原因是VR設備支撐點——三條缸的簡易性。每條缸只有兩種動作：上升和下降。當三條缸運動節(jié)奏不一樣時，就形成了設備左右搖擺，上下顛簸的體感。

所以產品的區(qū)別大多在外觀上，不同的特定影片或游戲配上VR頭顯，就形成了一個單品的VR設備。目前市場上4人座以下的絕大多數VR設備體感來源都由三條缸產生。

賽車飛機類產品和觀影產品在體感上最大的不同是，前者在進行交互時，電缸的運動行為是按交互結果進行的，當你把方向盤向右打時，設備會產生左高右低的效果。對于企業(yè)主推的蛋椅類產品，三條缸就是其命根，正面一條缸，背后兩條缸，缸有電動和液壓之分，分別有電機或液壓缸驅動。

而市場上跳傘類，熱氣球類，擺錘類產品，只是把缸從底下挪到上面，工作原理相同。若除掉VR頭顯及播放平臺，只從技術含量來說，VR設備比超市門口的搖搖車高不了多少。

三.VR硬件與VR內容先后之爭

在互聯網圈呆久了會發(fā)現一種現象，風口快成型的時候(1-3年)，風口所在行業(yè)對外宣傳產品demo的技術遠領先于行業(yè)所能量產產品的技術，造成消費者對該行業(yè)期許過高。是的，VR行業(yè)從內容到硬件也被消費者過高的期許了，部分甚至到了幻想的地步。

在不分時間節(jié)點和地域節(jié)點的情況下，國內媒體爭先報道國外VR企業(yè)的最新產品demo或發(fā)展方向，殊不知部分方向及產品已被行業(yè)大公司暫時規(guī)避了，這是引起消費者對VR認識偏差的原因之一。通過體驗者，極客，媒體及VR行業(yè)人士，大家很容易找出VR產品的諸多不妥之處，但這些問題都是可以有效解決的。

不去做的主要原因是：VR行業(yè)的產品沒有get到市場需求。購買能力弱的消費者不愿去體驗付費設備及消費付費內容，對于高端消費者來說花大價錢也體驗不到比較理想的VR設備。設備體驗價大多在一分鐘3-10元之間，這個定價本身也導致企業(yè)或經營方回本速度慢。

這就是引起市場上VR內容與VR硬件誰先誰后發(fā)展的原因所在。在現實中，我們主要是靠眼睛去獲取信息，從而形成對周圍事物的判斷。

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