家居企業(yè)的新課題：管好你的供應(yīng)鏈 什么是供應(yīng)鏈?

• 2018年12月29日 YaoEnHua來源：居悅網(wǎng) 1426 94
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這兩年，“供應(yīng)鏈”話題在行業(yè)熱鬧起來，一方面源于互聯(lián)網(wǎng)家裝以及整裝的興起，企業(yè)開始重視上下游整合的巨大價值。

冰凍三尺非一日之寒，為山九仞豈一日之功。以上作為我們對家居供應(yīng)鏈上游管理的一種理想狀況的設(shè)想，可能與現(xiàn)實還有一定距離。不過，從現(xiàn)在開始，無論規(guī)模大小，家居企業(yè)可以更加重視自己的供應(yīng)鏈，從主動溝通、主動協(xié)作開始，逐步走向上下游“價值共生”的目標。

玩轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈，宜家告訴我們什么

崇尚“民主設(shè)計”的宜家，在供應(yīng)鏈上其實是相當(dāng)集中甚至說“集權(quán)”的。一方面，宜家的產(chǎn)品設(shè)計從人們的生活出發(fā)，倡導(dǎo)美觀、實用、優(yōu)質(zhì)、可持續(xù)和低價的完美結(jié)合。另一方面，為了達到這些目標，宜家在供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)力求做成本最低同時價值最大化。

由于直接面向消費者，宜家從產(chǎn)品的設(shè)計開始就會考慮到生產(chǎn)工藝的安排、運輸?shù)谋憷潭取惭b的復(fù)雜度等方面，而價格是在一開始就確定的。這也讓產(chǎn)品設(shè)計在一開始就有了明確的市場定位，最大程度的避免市場失利。另一方面，為了逐年降低產(chǎn)品價格，宜家和供應(yīng)商之間是競爭同時合作的關(guān)系。宜家將供應(yīng)商的報價分為幾部分：材料成本、制造成本、管理費用和利潤。

其中，制造成本通過工業(yè)化改造、提高效率來降低(這部分宜家會協(xié)助工廠一起來完成);管理費用通過宜家訂單的增長來攤薄，材料成本包含市場客觀因素，二者商定。至于利潤，在宜家規(guī)定的利潤之外，企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新和改革優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

對于國內(nèi)家居企業(yè)來說，宜家不僅是積極主動進行供應(yīng)鏈管理的模范，更是將供應(yīng)鏈管理從上到下延伸，逐一挖掘價值潛力的優(yōu)秀案例。

在“產(chǎn)品即廣告，服務(wù)即營銷“的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，家居企業(yè)有必要了解真實的消費者體驗，更有必要從整個供應(yīng)鏈上下游的角度，不斷提升消費體驗。

另一方面，上游供應(yīng)商能否主動參與到產(chǎn)品的價值創(chuàng)造中，也取決于企業(yè)的開放程度。只有當(dāng)企業(yè)主動做出改變，無論是上游供應(yīng)商還是下游合作方，才有可能參與到整個過程中。在這個角度上說，家居企業(yè)首先應(yīng)該解放的，是思想，其次才是行動。

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