中國(guó)外貿(mào)正值多事之秋 紡織行業(yè)如何突圍成為關(guān)鍵？

• 2017年9月6日 lihuizhen來(lái)源：金融界 1214 79
• 繁體

作為世界第一貨物貿(mào)易大國(guó),中國(guó)頻繁遭遇貿(mào)易摩擦已經(jīng)成為一種“新常態(tài)”。今年以來(lái),企業(yè)在貿(mào)易摩擦應(yīng)對(duì)過(guò)程中面臨更大的困難?？梢哉f(shuō),中國(guó)對(duì)外貿(mào)易正在被“圍攻”。

　　國(guó)際市場(chǎng)方面形勢(shì)嚴(yán)峻，內(nèi)憂外患不斷。在不斷加碼的穩(wěn)外貿(mào)政策下,過(guò)去一個(gè)月來(lái)中國(guó)外貿(mào)雖然整體仍然較好,但受外部需求疲軟等因素影響,中國(guó)外貿(mào)形勢(shì)依然面臨挑戰(zhàn)。

　　外患:多個(gè)國(guó)家對(duì)中國(guó)進(jìn)行各種反傾銷(xiāo)調(diào)查

　　事實(shí)上,在阻礙中國(guó)外貿(mào)發(fā)展的不利因素中,相較于世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、外需疲弱而言,動(dòng)輒針對(duì)中國(guó)產(chǎn)品發(fā)起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查帶有的指向性色彩頗為濃厚。伴隨著連續(xù)多年成為全球反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼調(diào)查的首要目標(biāo)國(guó),中國(guó)遭遇的貿(mào)易摩擦形式不斷翻新,傳統(tǒng)產(chǎn)品之外,高新技術(shù)產(chǎn)品也在不斷“躺槍”。

　　作為世界第一貨物貿(mào)易大國(guó),中國(guó)頻繁遭遇貿(mào)易摩擦已經(jīng)成為一種“新常態(tài)”。今年以來(lái),企業(yè)在貿(mào)易摩擦應(yīng)對(duì)過(guò)程中面臨更大的困難。可以說(shuō),中國(guó)對(duì)外貿(mào)易正在被“圍攻”。

　　內(nèi)憂:環(huán)保風(fēng)暴來(lái)臨,紡織原材料大幅上漲

　　隨著環(huán)保嚴(yán)查的深入,進(jìn)入8月份,原材料也出現(xiàn)大幅上漲。從紡織輔料、染費(fèi)再到化纖、橡膠等產(chǎn)品,幾乎無(wú)一例外都在上漲,創(chuàng)下年內(nèi)新高。

　　原材料上漲,帶動(dòng)下游產(chǎn)品漲價(jià),眾多工廠紛紛發(fā)布漲價(jià)通知。但對(duì)于外貿(mào)人來(lái)說(shuō),成本上升的同時(shí),賣(mài)價(jià)卻很難上漲。很多海外客戶并不買(mǎi)賬或選擇其他成本更低的國(guó)家,讓很多外貿(mào)人面臨著“不漲價(jià)等死、漲價(jià)找死”的兩難境地。

　　內(nèi)憂外患之下,內(nèi)地紡企如何脫困?

　　1.在質(zhì)量上下功夫

　　國(guó)產(chǎn)紗較外紗也并非全是劣勢(shì),尤其國(guó)產(chǎn)紗在質(zhì)量、管理方面的優(yōu)勢(shì),進(jìn)口紗就難與之比肩。

　　據(jù)了解,進(jìn)口紗存在質(zhì)量、供貨不穩(wěn)定的情況。有企業(yè)反映,在進(jìn)口棉紗時(shí),有時(shí)抽樣情況較好,但最終整批紗質(zhì)量較差;還有企業(yè)反映,采購(gòu)時(shí)賣(mài)方表示可漂白,但使用后發(fā)現(xiàn)有三絲。索賠方面,企業(yè)表示,由于不是長(zhǎng)期合作,追責(zé)較為麻煩,最終不了了之。

　　還有,諸如交期長(zhǎng)、產(chǎn)品種類(lèi)單一不適合小批量等問(wèn)題,尤其50S及以上紗支是短板。外紗這些短處恰是國(guó)產(chǎn)紗的長(zhǎng)處,在以后的生產(chǎn)中,國(guó)產(chǎn)紗就要揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì),逐步占領(lǐng)高端市場(chǎng)。

　　2.降低成本,提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　印度、巴基斯坦、越南等國(guó)紗線的成本優(yōu)勢(shì)主要在三個(gè)方面:

　　一是棉花差價(jià)。國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)差長(zhǎng)期存在,國(guó)內(nèi)企業(yè)的用棉成本大幅高于國(guó)外企業(yè)。

　　二是人工成本。中國(guó)沿海地區(qū)紡紗一個(gè)普工的工資在3000-4000元/月,中國(guó)工人工資是“芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高”;東南亞國(guó)家以越南為例,工人月工資約為300美元,折合人民幣2000-3000元/月,低于中國(guó)工人工資。

　　三是用電成本。國(guó)內(nèi)沿海地區(qū)的用電價(jià)格是0.8元/千瓦小時(shí),而東南亞國(guó)家用電成本僅是中國(guó)的一半以下。原料、人工、電費(fèi)這三大成本在國(guó)內(nèi)是很難解決的,因此,若想降低成本,紡企要么“孔雀東南飛”,到東南亞國(guó)家設(shè)廠生產(chǎn),然后產(chǎn)品再銷(xiāo)售國(guó)內(nèi),這叫“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”。要么“西北望、射天狼”,向新疆地區(qū)搬遷,因?yàn)樾陆貐^(qū)擁有原料、人工以及政策方面的優(yōu)勢(shì),企業(yè)也能夠如魚(yú)得水。

　　3.走高端線,提升品牌意識(shí),實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)

　　紡織企業(yè)生產(chǎn)更高質(zhì)量的原料,必然會(huì)迎接更大、更好的市場(chǎng),那么那些生產(chǎn)低質(zhì)量、劣質(zhì)的原料的企業(yè)必然會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。市場(chǎng)本就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程,只有不斷發(fā)展、進(jìn)步、優(yōu)秀的企業(yè)才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡