目前，酷派主打兩大品牌，分別是酷派Changer和之前的酷派對接運營商的品牌。其中Changer旗下會再區(qū)分為S系列和C系列，S系列將面向喜歡音樂、游戲、且有一定經(jīng)濟實力的年輕人群體，主要是兩千至三千元價位的手機。C系列則更講究實用性和性價比，主要是一千至兩千元價位的手機。業(yè)內(nèi)分析人士指出，劉江峰是在復(fù)制榮耀的模式，他希望通過與樂視的資源共享，資本互助一起打造針對年輕用戶的新酷派，但這樣的做法需要大量的資金投入產(chǎn)品、營銷和研發(fā)，但酷派自身虧損已無能力，更讓劉江峰始料未及的是樂視這顆“大樹”出現(xiàn)了資金斷裂?？崤勺钚碌呢攬箫@示，預(yù)計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到8億港元，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。

　　一位離職的前酷派員工說：“大家開始都很看好劉江峰，因為他帶領(lǐng)下的榮耀所取的成績業(yè)界有目共睹?？崤墒切枰淖?，但不是這種急轉(zhuǎn)彎式的改變，因為這樣的改變對一個處于低谷的企業(yè)而言，需要的成本是無法承擔(dān)的。加上改變后的酷派產(chǎn)品定位也不夠清晰，管理扁平化出現(xiàn)的流程松散，投入和產(chǎn)出不成正比，致使很多人后來對劉江峰失去了信心，相繼離開了酷派?！睋?jù)了解，從樂視出現(xiàn)資金鏈斷裂問題后，酷派一直處于被動狀態(tài)，加上酷派之前原有的區(qū)域合資公司，是重資產(chǎn)運營模式，中國區(qū)已無法承受如此之大的成本負擔(dān)，裁員在所難免。

　　目前，酷派正在清退合資公司人員，對有意向走的人員直接進行賠償，整體上計劃在7月底左右完成。“酷派歷史上經(jīng)歷過很多次轉(zhuǎn)型，也都挺了過來，這一次有點兒懸了?！笨崤汕案吖軐τ浾哒f。按照當(dāng)初劉江峰的長遠目標(biāo)，仍想把酷派重新帶回國產(chǎn)品牌的第一陣營。他制定出酷派手機“五年三個一”目標(biāo)：即在五年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機重回行業(yè)第一，酷派集團市值過千億。經(jīng)營持續(xù)虧損、重構(gòu)加劇消耗、得不到樂視的支援，目前的酷派處境岌岌可危，所謂的目標(biāo)更是無從談起。對于劉江峰而言，所肩負的壓力可想而知，甚至有傳言劉江峰也要離職。不過，該傳言并沒有得到劉江峰本人確認，他對記者表示：“壓力是有，可哪里壓力不大呢？”

　　對于酷派而言，當(dāng)務(wù)之急是加速調(diào)整，明確定位，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀態(tài)并加大研發(fā)。在外界看來，輕商務(wù)的定位不能輕易丟掉，與運營商渠道的合作在現(xiàn)階段仍需要加深。要知道，在2015年，酷派聯(lián)合運營商打造的“鉑頓”在高端市場還是確立了影響力，鋒尚系列則在中端機市場獨樹一幟。據(jù)悉，酷派正計劃下月發(fā)布一款旗艦產(chǎn)品，重構(gòu)對產(chǎn)品的定義，這或許是酷派最后的機會，也是劉江峰最后的機會。

　　自救中的樂視手機 銷量目標(biāo)縮減一半

　　入股酷派，是賈躍亭要完成樂視全球化落地的關(guān)鍵一環(huán)。在樂視的預(yù)期中，要利用酷派的產(chǎn)研、技術(shù)、供應(yīng)鏈，來打造自身開放式閉環(huán)的生態(tài)模式，也是所謂的生態(tài)化反，而這一模式在成為酷派大股東僅僅2個月后便遭遇挫折。去年8月，樂視手機供應(yīng)鏈開始出現(xiàn)資金問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，彼時波及的供應(yīng)商及代理商約有數(shù)十家，涉及的貨款金約有數(shù)十億元，其中有部分已逾期。當(dāng)年11月，樂視控股集團創(chuàng)始人、董事長、CEO賈躍亭首次發(fā)公開信承認資金鏈問題。雖然樂視后來通過債轉(zhuǎn)股解決了部分欠款問題，但擺在樂視手機面前的資金、生產(chǎn)鏈重新搭建等問題依舊不容小覷。時至今日，供應(yīng)鏈對樂視手機的影響依然沒有徹底消除。據(jù)樂視內(nèi)部人士稱，目前樂視手機最大的問題依舊是資金短缺，導(dǎo)致產(chǎn)能無法跟上，一些供應(yīng)商已不愿再和樂視合作。

　　樂視手機該何去何從？2017年年初，在一個內(nèi)部會議上，賈躍亭明確表示，資金問題短期還是難以解決，手機、體育等業(yè)務(wù)需要展開“自救”。不同于樂視的其他業(yè)務(wù)，樂視手機從出道就采取的是生態(tài)補貼硬件，負利定價的策略，即樂視本身的硬件是虧損的。過去得以持續(xù)運營，在于樂視的生態(tài)化反模式，不斷的用另一個生態(tài)業(yè)務(wù)彌補手機業(yè)務(wù)的資金空缺。采取“自救”模式，意味著樂視不再為手機業(yè)務(wù)提供資金，對于樂視模式下的手機業(yè)務(wù)未來發(fā)展自然不合適。

　　今年4月份，樂視宣布任命阿不力克木·阿不力米提(簡稱“阿木”)出任樂視移動CEO，馮幸轉(zhuǎn)崗分管樂視控股政府事務(wù)和運營商事務(wù)。一個月后，正值樂視手機上市兩周年紀念日，馮幸微博更新了一個狀態(tài)：不忘其所始，不求其所終。外界揣測，馮幸的這條微博透露了其離開樂視的意向。樂視內(nèi)部人士也向媒體透露，馮幸很快會正式從樂視離開，具體日期未定。此外，多個副總級別的高管也準備辭職，手機業(yè)務(wù)整體至少裁員50%。對于擅長戰(zhàn)略咨詢、并不懂手機業(yè)務(wù)的阿木而言，接管后采取的“自救”措施是一方面縮減人員，精簡開支，另一方面則是想法設(shè)法引入資金，但后者目前進展并不順利。由于無法解決資金問題，樂視手機不得不調(diào)整今年的出貨量目標(biāo)。

　　據(jù)上述內(nèi)部人士透露，樂視手機今年的銷量目標(biāo)一直在調(diào)整，目前已由最初的1300萬部縮至現(xiàn)在的900萬左右，相比2016年逼近2000萬部的銷量不到一半，原因是無法支付供應(yīng)鏈的訂單費用。按照樂視手機的規(guī)劃，下半年仍會有不少于兩款新品發(fā)布，但仍需要面對無法量產(chǎn)的嚴峻問題?！霸谝淮螀^(qū)域業(yè)務(wù)匯報會上，對于各個業(yè)務(wù)線匯報的問題，阿木聽完后也有些不知所措。”該人士說。

　　5月21日，樂視舉行媒體溝通會，在被媒體問到樂視手機的未來發(fā)展時，賈躍亭總結(jié)了手機業(yè)務(wù)之前遭遇的資金問題，但也沒有給出明確的解決辦法。當(dāng)初，賈躍亭表示，酷派與樂視未來將是雙品牌戰(zhàn)略?？崤扇谌氲綐芬暽鷳B(tài)之中后，在手機營銷渠道方面，實現(xiàn)線上線下全面融合，發(fā)揮O2O競爭優(yōu)勢。在其他資源整合方面，不管專利、研發(fā)還是供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，樂視與酷派都會實現(xiàn)深度協(xié)同。上述分析人士指出，事實上，兩個品牌在內(nèi)部協(xié)同的機會少之又少。從一開始，酷派其實就處于“自救”狀態(tài)，樂視資金斷裂問題出來后，樂視更無心搭理酷派，也忙于自救。

　　劉江峰接此前在接受媒體采訪時表示：2016年，酷派出貨量約為1500萬臺。2017年，希望出貨量能達到2000萬-2500萬。從目前進展來看，上半年遠不到期望值的一半，甚至更低。如果加上樂視的900萬部，“樂視+酷派”今年全年預(yù)計出貨量在2000-3000萬部左右，前提還的是在雙方“自救”有突破進展之下，難度之大幾乎是不可能完成。

　　中國的手機市場規(guī)模雖然巨大，但競爭程度遠超任何一個行業(yè)，活下去才有機會，酷派+樂視這次如何熬過難關(guān)仍然還是個未知數(shù)。