“酷派+樂(lè)視”遭遇生存危機(jī) 面對(duì)資金窘境如何自救？

　　一周前，酷派低調(diào)的發(fā)布了酷玩6手機(jī)，這是酷派今年發(fā)布的第一款產(chǎn)品。相比以往的發(fā)布會(huì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，酷派這一次在網(wǎng)上發(fā)布新品低調(diào)的有些不同尋常。幾天后，網(wǎng)傳酷派解約300余名應(yīng)屆生?？崤煞矫娼o出的理由是，集團(tuán)目前經(jīng)營(yíng)狀況乏善可陳，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整面向海外市場(chǎng)，因此國(guó)內(nèi)職位將縮減，無(wú)法支撐如此多的“學(xué)生兵”。

　　風(fēng)波背后，酷派正面臨接連虧損帶來(lái)的窘境。酷派最新發(fā)布的業(yè)績(jī)顯示，截至2017年3月31日，今年一季度公司經(jīng)營(yíng)虧損約為4.6億港元。預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損會(huì)擴(kuò)大到8億港元，較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)50%。據(jù)知情人士向騰訊科技透露，隨著酷派糟糕的業(yè)績(jī)，不僅僅是解約應(yīng)屆生，未來(lái)的幾個(gè)月內(nèi)，酷派還會(huì)進(jìn)行人員清退，比例超過(guò)50%。對(duì)此，酷派官方未予置評(píng)。

　　業(yè)績(jī)下滑、人員流失、新品競(jìng)爭(zhēng)乏力，酷派正遭遇生存最艱難時(shí)刻，同樣陷入資金危機(jī)中的樂(lè)視手機(jī)，是否還有機(jī)會(huì)和酷派一起度過(guò)難關(guān)？

　　命運(yùn)多舛的酷派 劉江峰倍感壓力

　　創(chuàng)立于1993年的酷派稱得上是老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)，也曾輝煌一時(shí)。2006年和2007年，得得益于“雙待機(jī)”和“3G定制”兩項(xiàng)核心技術(shù)，酷派連續(xù)取得了翻倍式的增長(zhǎng)。3G至4G時(shí)代，依托運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，2012年酷派銷售額曾破百億，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額占到前三。歷史上，酷派經(jīng)歷了不少次重大變革，從尋呼機(jī)轉(zhuǎn)型做手機(jī)、由windows mobile轉(zhuǎn)向Android陣營(yíng)、從線下渠道拓展至電商渠道，再到后來(lái)品牌一分為三(酷派、ivvi、大神)，酷派的每一次決策都幫助其在競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜的中國(guó)市場(chǎng)找到一席之地。然而，好景不長(zhǎng)，2014年，酷派緊靠運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)寄望4G彎道超車，不曾想運(yùn)營(yíng)商大幅弱化補(bǔ)貼，酷派前期大規(guī)模的投入打了水漂，致使業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑。2015年財(cái)報(bào)顯示，酷派集團(tuán)營(yíng)收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%;純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。

　　智能手機(jī)巨大市場(chǎng)的背后充滿著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，洗牌成為家常便飯。那一年，大可樂(lè)手機(jī)破產(chǎn)、天語(yǔ)手機(jī)發(fā)不出工資、IUNI手機(jī)停止運(yùn)營(yíng)，華為、中興等大廠的手機(jī)供應(yīng)商更是接二連三倒閉。紅極一時(shí)的“中華酷聯(lián)”成也運(yùn)營(yíng)商，敗也運(yùn)營(yíng)商，而酷派最為明顯。于是，酷派開(kāi)始反思和調(diào)整自己的戰(zhàn)略，果斷拋棄簡(jiǎn)單追求出貨量的打法，拋棄機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，走“精品戰(zhàn)略”路線。當(dāng)時(shí)，酷派也提出向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，推出了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌“大神”，但已錯(cuò)過(guò)了小米出道時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口期。

　　那一年，奇虎360投資4個(gè)億美金與酷派結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)最震撼的事件，不過(guò)并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)想中的效果。時(shí)間不長(zhǎng)，因違反同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議而引起糾紛，雙方不歡而散。最終，酷派并入了樂(lè)視(之前拆分出來(lái)的大神歸入360，ivvi獨(dú)立發(fā)展，后成為專注3D技術(shù)超多維旗下的手機(jī)品牌)。彼時(shí)的樂(lè)視，高調(diào)出場(chǎng)，手機(jī)業(yè)務(wù)更是成為賈躍亭口中“生態(tài)化反”的重要一環(huán)，與酷派的結(jié)合也被外界紛紛看好。雙方整合平臺(tái)、軟硬互補(bǔ)、資源共享，打造生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)公司，加上前榮耀總裁劉江峰親自掛帥操盤酷派，“樂(lè)視+酷派”信心飽滿，更是豪言2017-2018年實(shí)現(xiàn)銷量破1億臺(tái)的目標(biāo)，力爭(zhēng)行業(yè)第四。

　　夢(mèng)想是美好的，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的。劉江峰操盤酷盤后，急需要建立一個(gè)強(qiáng)力支持自己的隊(duì)伍，因此與酷派老管理團(tuán)隊(duì)之間的磨合則不可避免，到后來(lái)更是演變成一場(chǎng)“大換血”。起初，劉江峰表示，自己將負(fù)責(zé)全局管理，酷派總裁李斌管理研發(fā)和供應(yīng)鏈。而且劉江峰強(qiáng)調(diào)自己“尊重酷派的歷史，會(huì)跟酷派一眾的高管一起從產(chǎn)品，從研發(fā)、銷售、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈等方面帶領(lǐng)酷派轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　事實(shí)卻并非如此。今年1月18日，于去年年底發(fā)布的名為酷派改變者S1暗夜正式開(kāi)售。而這個(gè)“改變者”，不僅僅只是手機(jī)的名稱，也預(yù)示著整個(gè)酷派集團(tuán)的改變。據(jù)酷派內(nèi)部人士透露，劉江峰接手酷派后，其帶過(guò)來(lái)的眾思團(tuán)隊(duì)逐步替換了老酷派的員工，一些中高層也被陸續(xù)架空。眾思團(tuán)隊(duì)成員主要來(lái)自于華為，劉江峰加盟樂(lè)視之前曾任眾思CEO，該公司曾幫樂(lè)視移動(dòng)承接過(guò)手機(jī)ODM業(yè)務(wù)。沒(méi)過(guò)多久，原酷派總裁李斌、副總載曹井升、副總裁許奕波等高管，相繼從酷派離職?！皩?duì)于酷派之前的定位和戰(zhàn)略劉江峰幾乎是全盤否定，這也造成了與酷派老管理層的分歧，最終只能選擇分開(kāi)。”該人士說(shuō)。

　　事實(shí)上，自劉江峰去年8月上任以來(lái)，酷派便有了一個(gè)全新的開(kāi)始，這讓酷派人既欣喜又擔(dān)憂，欣喜的是對(duì)這位曾經(jīng)帶領(lǐng)華為榮耀走向巔峰的CEO充滿期待，擔(dān)憂的是全盤否定之前的酷派真的對(duì)嗎？去年年底，酷派發(fā)布了定位年輕人的新品牌cool，之后推出了改變者S1手機(jī)，這是劉江峰接管酷派后發(fā)布的真正意義上的第一款產(chǎn)品。為了取悅年輕用戶，改變者S1還特意加強(qiáng)了游戲和音樂(lè)兩項(xiàng)功能，最新發(fā)布的酷玩6同樣主打游戲功能。除此之外，酷派還與老牌耳機(jī)公司AKG合作定制耳機(jī)，吸引更多年輕群體的關(guān)注。按照劉江峰的設(shè)想，他希望通過(guò)產(chǎn)品去驅(qū)動(dòng)品牌，讓更多年輕消費(fèi)者喜歡上酷派。從某種程度而言，此舉意味著劉江峰在拋棄酷派之前定位輕商務(wù)的做法。