該來(lái)的總是來(lái)了。樂(lè)視于5月21日召開(kāi)發(fā)布會(huì)，樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在會(huì)上一共講了2件事——宣布新人事任命和講解近期樂(lè)視所遇到的問(wèn)題。樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告稱(chēng)，賈躍亭申請(qǐng)辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專(zhuān)任董事長(zhǎng)一職，梁軍任公司總經(jīng)理。同時(shí)，賈躍亭還在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明了近期樂(lè)視所遭遇的一些問(wèn)題。涉及股權(quán)、樂(lè)視架構(gòu)、資金鏈等。

樂(lè)視保留兩大生態(tài)體系 能否拯救自身于水火之中？

　　調(diào)整人事布局因自身精力有限

　　今日下午，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告，賈躍亭申請(qǐng)辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專(zhuān)任董事長(zhǎng)一職，梁軍任公司總經(jīng)理。對(duì)于本次人事調(diào)整，賈躍亭稱(chēng)，樂(lè)視網(wǎng)已進(jìn)入到準(zhǔn)成熟階段，快速發(fā)展期，需要由董事會(huì)進(jìn)行管理，讓治理架構(gòu)變得更加完善，管理能力更加適合的人來(lái)掌控企業(yè)?！斑@次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的思考，不止于去年8、9月份?！?賈躍亭說(shuō)到。

　　這是樂(lè)視網(wǎng)第一次有專(zhuān)職CEO。賈躍亭對(duì)于人士調(diào)整表示，由于公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，而自己身兼數(shù)職，精力有限。為了讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身樂(lè)視網(wǎng)的管理，從經(jīng)營(yíng)管理上、財(cái)務(wù)核算、資金計(jì)劃上會(huì)有較大提升，才進(jìn)行這次調(diào)整。

　　樂(lè)視姓啥或許不重要

　　之前，曾有傳聞稱(chēng)，樂(lè)視目前已被融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌所完全掌控，而樂(lè)視的姓也由賈變?yōu)榱藢O。而對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，賈躍亭在發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)，如果你們相信那個(gè)傳聞，孫宏斌就不會(huì)投樂(lè)視了。正式他看中了樂(lè)視獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)投資上市公司。賈躍亭表示，融創(chuàng)投資樂(lè)視，給樂(lè)視以非常大的幫助。孫總很有遠(yuǎn)見(jiàn)，他的幫助不僅在資金上?！皹?lè)視是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、組織驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)，但在管理上，一直是樂(lè)視的短板，所以在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上，孫總給樂(lè)視以非常好的建議?！?/p>

　　另外，賈躍亭還開(kāi)誠(chéng)布公的講到，他自己本人和孫宏斌不僅是股東關(guān)系，更是朋友，對(duì)于樂(lè)視的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，都會(huì)有討論。融創(chuàng)中國(guó)代表劉淑青表示，融創(chuàng)將一如既往地支持樂(lè)視發(fā)展，不存在外界的所傳的各種誤導(dǎo)內(nèi)容。包括控制權(quán)之爭(zhēng)，都是不存在的。

　　隨后，賈躍亭稱(chēng)，目前樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到準(zhǔn)成熟階段和快速發(fā)展期，而此階段，要盡可能地更加完善?！捌邆€(gè)子生態(tài)在我們眼里確實(shí)是缺一不可的，但我們會(huì)用不同的方式來(lái)解決七個(gè)子生態(tài)的化反。”

　　7大生態(tài)過(guò)的咋樣？

　　目前，樂(lè)視的7個(gè)子生態(tài)包括：手機(jī)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、體育生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)云生態(tài)。而在這7大生態(tài)中，已有一半生態(tài)區(qū)“淪陷”，涵蓋手機(jī)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、體育生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)這4大生態(tài)。

　　1.“淪陷”的手機(jī)生態(tài)

　　作為引發(fā)樂(lè)視資金鏈危機(jī)的導(dǎo)火索，去年8月就因樂(lè)視手機(jī)供應(yīng)鏈出現(xiàn)資金問(wèn)題被曝光。當(dāng)時(shí)，曾有媒體報(bào)道稱(chēng)，樂(lè)視手機(jī)資金問(wèn)題波及的供應(yīng)商及代理商約有數(shù)十家，涉及的貨款金額約數(shù)十億元，其中有部分已逾期。隨后，樂(lè)視開(kāi)始分批約談供應(yīng)商及代理商，并提出債轉(zhuǎn)貸、債轉(zhuǎn)股、分期付以及打包證券化共四套解決方案。樂(lè)視的債務(wù)方——面板供應(yīng)商信利電子、組裝供應(yīng)仁寶電腦、電線模組供應(yīng)商碩貝德，拿到了樂(lè)視網(wǎng)子公司樂(lè)視致新的股份。樂(lè)視給出的承諾是，在2019年12月31日前，將樂(lè)視致新的股權(quán)重組進(jìn)入上市公司并向證監(jiān)會(huì)申報(bào)。

　　今年4月10日，樂(lè)視移動(dòng)高層再次做出重大調(diào)整，樂(lè)視控股戰(zhàn)略副總裁阿木任樂(lè)視移動(dòng)CEO。一些準(zhǔn)備發(fā)布的新機(jī)型因資金的問(wèn)題，也未能如期發(fā)布，就這樣，樂(lè)視手機(jī)的正常市場(chǎng)節(jié)奏被打亂。這讓樂(lè)視手機(jī)錯(cuò)失了許多機(jī)會(huì)。據(jù)賽諾公布的2017年一月份手機(jī)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，2016末還是前十榜單成員的樂(lè)視手機(jī)，但今年一月份出貨量?jī)H為21萬(wàn)臺(tái)，同比大跌42.4%，銷(xiāo)售額跌幅也高達(dá)46.1%。

　　日前，樂(lè)視在深圳的五家線下代理零售門(mén)店目前僅剩一家還在正常營(yíng)業(yè)，其他的樂(lè)視移動(dòng)體驗(yàn)店、LePar體驗(yàn)店以及樂(lè)視入股的網(wǎng)酒網(wǎng)零售門(mén)店都已關(guān)門(mén)。對(duì)此，資深產(chǎn)業(yè)分析師梁振鵬認(rèn)為，“樂(lè)視手機(jī)一直在虧錢(qián)，關(guān)閉線下門(mén)店，收縮戰(zhàn)線是理所當(dāng)然的事情?！?